| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-16页 |
| ·阿尔法公司介绍 | 第9-12页 |
| ·阿尔法公司产品构成 | 第9-10页 |
| ·阿尔法公司愿景和经营理念 | 第10-11页 |
| ·阿尔法公司总体战略 | 第11-12页 |
| ·阿尔法公司组织结构 | 第12页 |
| ·Management Game(MG)战略管理模拟环境介绍 | 第12-14页 |
| ·Management Game项目的起源 | 第12-13页 |
| ·Management Game的基本规则 | 第13页 |
| ·Management Game项目的训练目的 | 第13-14页 |
| ·Management Game项目的特点 | 第14页 |
| ·本文的主要内容和结构 | 第14-16页 |
| 第2章 财务战略管理的理论基础 | 第16-24页 |
| ·财务战略内涵 | 第16页 |
| ·财务战略的地位和作用 | 第16-17页 |
| ·财务战略与公司战略的关系 | 第17页 |
| ·财务战略的类型与选择 | 第17-24页 |
| ·财务战略的类型 | 第17-18页 |
| ·财务战略的选择 | 第18-24页 |
| 第3章 阿尔法公司财务战略分析 | 第24-33页 |
| ·公司的整体环境分析 | 第24-27页 |
| ·行业环境分析 | 第24-26页 |
| ·内部环境分析 | 第26-27页 |
| ·公司的财务状况分析 | 第27-33页 |
| ·公司财务状况回顾 | 第27-32页 |
| ·公司财务综合分析 | 第32-33页 |
| 第4章 公司财务战略的制定与调整 | 第33-42页 |
| ·公司财务战略的制定 | 第33-36页 |
| ·筹资战略 | 第33-35页 |
| ·投资战略 | 第35页 |
| ·收益分配战略 | 第35-36页 |
| ·财务风险与防范措施 | 第36-37页 |
| ·公司2010-2012年财务战略 | 第37-38页 |
| ·公司财务战略的调整 | 第38-42页 |
| ·2008年财务战略调整 | 第38-39页 |
| ·2009年财务战略调整 | 第39-40页 |
| ·2010年财务战略调整 | 第40-42页 |
| 第5章 公司财务战略的实施与评价 | 第42-51页 |
| ·公司财务战略的实施 | 第42-48页 |
| ·确立公司财务目标 | 第42-43页 |
| ·实施全面预算管理 | 第43-45页 |
| ·实施有效的成本控制 | 第45-46页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第46-48页 |
| ·公司财务战略实施的评价 | 第48-51页 |
| ·偿债能力分析 | 第48-49页 |
| ·经营能力分析 | 第49页 |
| ·发展能力分析 | 第49-51页 |
| 第6章 结束语 | 第51-54页 |
| ·财务战略管理的实战体会与思考 | 第51-52页 |
| ·对Management Game项目的建议 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-67页 |