| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·管理咨询企业与经济的发展 | 第8页 |
| ·经济全球化背景下的管理咨询企业 | 第8-9页 |
| ·管理咨询企业跨国、跨地区经营与跨文化经营 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·相关研究文献综述 | 第10-14页 |
| ·管理咨询企业研究综述 | 第10-13页 |
| ·跨文化理论研究综述 | 第13-14页 |
| ·本文研究内容 | 第14-15页 |
| 2 管理咨询企业与跨文化经营概述 | 第15-23页 |
| ·管理咨询企业的特点与业务范围 | 第15-17页 |
| ·管理咨询企业的特点 | 第15-16页 |
| ·管理咨询企业的业务范围 | 第16-17页 |
| ·管理咨询企业的由来与发展 | 第17-20页 |
| ·管理咨询企业的由来 | 第17页 |
| ·管理咨询企业的发展 | 第17-18页 |
| ·国内外管理咨询企业发展比较 | 第18-19页 |
| ·现代管理咨询企业的发展趋势 | 第19-20页 |
| ·管理咨询企业的跨文化经营 | 第20-23页 |
| ·文化、文化差异与跨文化 | 第20-21页 |
| ·管理咨询企业的跨文化经营 | 第21-23页 |
| 3 管理咨询企业实施跨文化经营的优势与存在的问题 | 第23-28页 |
| ·跨文化经营与管理咨询企业的发展 | 第23-24页 |
| ·管理咨询企业需要跨文化经营 | 第23页 |
| ·文化差异给管理咨询企业的跨文化经营带来机遇 | 第23-24页 |
| ·管理咨询企业实施跨文化经营面临的挑战 | 第24-28页 |
| ·管理咨询企业内部管理给跨文化经营带来的挑战 | 第25-26页 |
| ·管理咨询企业的外部经营环境给跨文化经营带来的挑战 | 第26-28页 |
| 4 管理咨询企业实施跨文化经营的策略 | 第28-36页 |
| ·文化与经营有机结合 | 第28-29页 |
| ·分析文化差异，促进文化融合 | 第29-30页 |
| ·执行合理的跨文化经营模式 | 第30-33页 |
| ·本土化模式 | 第30-32页 |
| ·多样化模式 | 第32-33页 |
| ·跨文化沟通、培训与交流 | 第33-34页 |
| ·有效的跨文化沟通，是管理咨询企业跨文化经营的基础和成功的保证 | 第33页 |
| ·跨文化培训是消除跨文化冲突的有效途径 | 第33-34页 |
| ·增进互相信任，促进跨文化交流 | 第34页 |
| ·跨文化人才的甑选 | 第34-36页 |
| 5 管理咨询公司实施跨文化经营的案例 | 第36-43页 |
| ·实达集团的困惑 | 第36-37页 |
| ·实达集团与麦肯锡管理管理咨询公司合作 | 第37页 |
| ·麦肯锡管理咨询公司“诊断”实达集团 | 第37-38页 |
| ·方案的设计与实施 | 第38-39页 |
| ·实施结果 | 第39页 |
| ·案例分析及管理咨询企业跨文化经营的借鉴与参考 | 第39-43页 |
| ·从跨文化的视角分析管理咨询失败的原因 | 第39-41页 |
| ·麦肯锡管理咨询公司咨询实达集团的借鉴与参考 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 外文参考文献 | 第43-44页 |
| 中文参考文献 | 第44-47页 |
| 在校期间发表的论文、科研成果等 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |