| 中文摘要 | 第1-7页 |
| 英文摘要 | 第7-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 第一章 董事会秘书制度概述 | 第11-22页 |
| 第一节 董事会秘书制度发展的历史考察 | 第11-15页 |
| 一、英国董事会秘书制度的起源 | 第11-13页 |
| 二、美国对董事会秘书制度的发展 | 第13页 |
| 三、香港对董事会秘书制度的移植 | 第13-14页 |
| 四、澳门对董事会秘书制度的融合 | 第14-15页 |
| 第二节 我国董事会秘书制度的形成和发展 | 第15-19页 |
| 一、我国秘书制度的起源 | 第15页 |
| 二、我国董事会秘书制度的移植动因 | 第15-17页 |
| 三、我国董事会秘书制度的发展历程 | 第17-19页 |
| 第三节 我国董事会秘书制度的特点 | 第19-20页 |
| 一、与英美制度的实质相同 | 第20页 |
| 二、与英美制度设立目的趋同 | 第20页 |
| 三、与英美制度的适用范围不同 | 第20页 |
| 第四节 董事会秘书制度的价值取向 | 第20-22页 |
| 第二章 董事会秘书制度的法律架构和基本内容 | 第22-34页 |
| 第一节 法律地位 | 第22-23页 |
| 第二节 任职资格 | 第23-26页 |
| 第三节 任免方式及程序 | 第26-28页 |
| 第四节 职权 | 第28-31页 |
| 第五节 义务 | 第31-32页 |
| 第六节 法律责任 | 第32-34页 |
| 第三章 我国国有企业董事会秘书制度分析 | 第34-46页 |
| 第一节 我国董事会秘书制度价值取向的评价 | 第34-35页 |
| 第二节 我国董事会秘书制度的实证分析 | 第35-40页 |
| 第三节 我国国有上市公司董事会秘书制度存在的问题及成因 | 第40-42页 |
| 一、价值取向的偏差 | 第40-41页 |
| 二、行为主体的缺失 | 第41页 |
| 三、治理结构的限制 | 第41-42页 |
| 第四节 我国国有非上市公司引入董事会秘书制度的分析 | 第42-46页 |
| 一、引入董事会秘书制度的必要性 | 第42-44页 |
| 二、引入董事会秘书制度的价值 | 第44-46页 |
| 第四章 完善我国国有企业董事会秘书制度的构想 | 第46-50页 |
| 第一节 宏观上对董事会秘书制度的完善 | 第46-47页 |
| 一、扩大适用范围 | 第46页 |
| 二、立法的具体化 | 第46-47页 |
| 第二节 微观上对董事会秘书制度的完善 | 第47-50页 |
| 一、完善任职资格制度 | 第47-48页 |
| 二、明确聘任提名范围 | 第48页 |
| 三、扩大信息披露范围 | 第48-49页 |
| 四、建立行业自律组织 | 第49-50页 |
| 注释 | 第50-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 结语 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |