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YY电视购物公司发展战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
引言第7-8页
1 电视购物起源和相关理论第8-11页
   ·电视购物的起源第8-9页
     ·无店铺销售和直复营销(Direct Marketing)第8页
     ·电视购物的起源第8-9页
   ·电视购物的定义第9页
   ·电视购物的优势第9-11页
2 亚洲地区电视购物行业的发展历程第11-20页
   ·台湾电视购物行业发展和现状第11-12页
   ·韩国电视购物行业发展现状第12-13页
   ·中国电视购物行业的发展第13-15页
     ·中国电视购物的起源第13页
     ·中国电视购物第一次衰退和原因分析第13-14页
     ·中国电视购物新发展及其特点第14-15页
   ·中国电视购物公司龙头企业简单研究第15-20页
     ·BTV电视购物第15-16页
     ·TVSN第16页
     ·橡果国际第16-17页
     ·东方购物第17页
     ·央视购物第17页
     ·湖南快乐购第17-18页
     ·山东乐拍第18-20页
3 YY电视购物公司及主要职能部门情况解析第20-30页
   ·公司基本情况第20-21页
     ·覆盖城市信息第20-21页
     ·电视购物公司业务流程第21页
   ·公司背景和战略合作及分析第21-23页
   ·YY电视购物有限公司组织架构第23-26页
     ·原有组织结构解析第24-25页
     ·调整后的组织架构解析第25-26页
   ·主要职能部门情况解析第26-30页
     ·商品(采购)部情况解析第26页
     ·节目制作部情况解析第26-27页
     ·呼叫中心(CALL CENTER)的情况解析第27页
     ·物流中心的商品配送情况情况解析第27-28页
     ·财务部商品结算情况解析第28-30页
4 YY电视购物公司竞争分析第30-43页
   ·迈克尔·波特竞争性产业结构五力分析第30-35页
     ·同行业竞争者力量分析第30-31页
     ·潜在的新加入者分析第31-32页
     ·替代产品或服务的提供者分析第32-34页
     ·供应商谈判力量分析第34页
     ·购买者的谈判力量分析第34-35页
     ·五力模型总结第35页
   ·YY购物竞争者分析和竞争战略第35-37页
     ·竞争者确定第35-36页
     ·主要竞争者分析第36-37页
     ·竞争战略:市场追随者战略(目前)第37页
   ·SWOT分析第37-39页
     ·外部环境的分析:机会和威胁的分析第37-39页
     ·内部环境的分析:优势和劣势的分析第39页
   ·行业其他问题分析第39-43页
     ·相关政策和法律的缺失第39-41页
     ·覆盖区域与物流配送区域的制约第41-42页
     ·电视购物行业协会第42-43页
5 YY电视购物公司总体战略分析第43-48页
   ·YY电视购物企业文化、使命和未来第43-44页
   ·YY电视购物销售业绩及2008年销售目标分析第44-46页
     ·2007年订购销售分析第44-45页
     ·2008年销售目标分析第45-46页
   ·扩张区域选择第46-47页
   ·寻找新的战略联盟合作第47-48页
6 YY电视购物公司主要部门策略分析第48-58页
   ·商品(采购部)部策略分析第48-51页
     ·2007年各分部门销售情况分析第48-49页
     ·2008年各事业组销售目标分析第49-50页
     ·事业组商品开发策略第50-51页
   ·YY电视购物公司节目制作部门策略分析第51-52页
     ·加强硬件设施,建立自己独立摄影棚第51页
     ·提高队伍建设,该进节目制作方式第51-52页
     ·优化主持人结构,加强主持人管理和培训第52页
   ·节目编排部门策略第52-53页
   ·新流通部门策略分析第53-56页
     ·网站部改进措施第54-55页
     ·目录部改进措施第55-56页
   ·呼叫中心部门分析第56页
   ·物流部门分析第56-58页
结论第58-59页
注释索引第59-61页
参考文献第61-62页
致谢第62-63页

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