TPM在S公司的应用研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·本文的研究背景 | 第8-10页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第10页 |
| ·本文的研究方法和创新之处 | 第10-12页 |
| 第二章 TPM基本理论研究 | 第12-23页 |
| ·TPM的起源和发展 | 第12-13页 |
| ·推行TPM的支柱和前提条件 | 第13-15页 |
| ·推行TPM的支柱 | 第13-14页 |
| ·推行TPM的前提条件 | 第14-15页 |
| ·TPM管理的极限化目标和三大核心思想 | 第15-16页 |
| ·TPM与传统的PM、TQM的差异 | 第16-18页 |
| ·TPM与传统的PM的差异 | 第16-17页 |
| ·TPM与TQM的差异 | 第17-18页 |
| ·操作和维护在TPM活动中的角色 | 第18-20页 |
| ·TPM的测量指标 | 第20-23页 |
| 第三章 TPM应用实例 | 第23-50页 |
| ·汽车空调制造企业介绍 | 第23-27页 |
| ·公司背景 | 第23页 |
| ·公司的设备及设备维护状况 | 第23-24页 |
| ·公司实施TPM的背景 | 第24-27页 |
| ·导入准备阶段 | 第27-32页 |
| ·步骤一: 公司高层宣布导入TPM | 第27页 |
| ·步骤二: TPM的导入教育和宣传战役活动 | 第27-28页 |
| ·步骤二: TPM推进组织 | 第28-30页 |
| ·步骤四:方针和目标的确立 | 第30-32页 |
| ·步骤五:确立TPM主计划 | 第32页 |
| ·导入开始阶段(步骤六:召开TPM大会) | 第32-33页 |
| ·导入实施阶段(步骤七:建立生产部门的推进框架 | 第33-41页 |
| ·第一步:个别改善活动 | 第35-39页 |
| ·第二步:自主维护活动 | 第39-41页 |
| ·实施TPM的阶段性效果 | 第41-47页 |
| ·实施TPM的有形收益 | 第42-46页 |
| ·实施TPM的无形收益 | 第46-47页 |
| ·TPM在普通员工之间的实施 | 第47-50页 |
| 第四章 实施TPM的评价 | 第50-53页 |
| ·与第一次TPM实施的对比 | 第50页 |
| ·实施过程中的困难 | 第50-51页 |
| ·影响TPM成功实施的重要因素 | 第51-53页 |
| 第五章 结论 | 第53-56页 |
| ·TPM实施的总结 | 第53页 |
| ·案例的启示 | 第53-54页 |
| ·未来的发展和延伸 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
