华北制药集团发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的与意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路及方法 | 第9-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-17页 |
| ·企业战略管理的定义 | 第12页 |
| ·企业战略管理的特点 | 第12-13页 |
| ·企业发展战略四要素 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理分析模型 | 第14-17页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第17-30页 |
| ·宏观环境分析（PEST分析） | 第17-20页 |
| ·经济环境 | 第18页 |
| ·社会、文化、人口分布及环境 | 第18-19页 |
| ·政策法律环境 | 第19页 |
| ·技术环境 | 第19-20页 |
| ·制药产业环境分析 | 第20-27页 |
| ·国际制药产业概况 | 第20-21页 |
| ·国内制药产业概况 | 第21-25页 |
| ·波特五力竞争结构分析 | 第25-27页 |
| ·外部因素评价矩阵（EFE矩阵） | 第27-30页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第30-42页 |
| ·华北制药集团简介 | 第30-31页 |
| ·华北制药集团发展史 | 第30页 |
| ·华北制药集团现状及搬迁机遇 | 第30-31页 |
| ·华北制药集团资源平衡分析 | 第31-38页 |
| ·华北制药集团人力资源管理能力分析 | 第31-32页 |
| ·华北制药集团生产及研发能力 | 第32-33页 |
| ·华北制药集团财务能力分析 | 第33-36页 |
| ·华北制药集团市场营销能力分析 | 第36-37页 |
| ·华北制药集团基础建设能力 | 第37-38页 |
| ·产品组合分析 | 第38-40页 |
| ·内部关键因素评价矩阵（IFE） | 第40-42页 |
| ·建立IFE矩阵 | 第40页 |
| ·华北制药集团的内部环境关键因素分析 | 第40-41页 |
| ·华北制药集团的内部环境分析评价矩阵IFE | 第41-42页 |
| 第五章 企业文化因素分析 | 第42-47页 |
| ·企业文化对战略制定的影响作用 | 第42页 |
| ·传统文化对战略制定的影响作用 | 第42-43页 |
| ·新文化体系对战略制定的影响作用 | 第43-47页 |
| 第六章 战略选择和实施 | 第47-64页 |
| ·确立华北制药集团目标 | 第47页 |
| ·SWOT分析 | 第47-49页 |
| ·企业核心竞争力分析 | 第49-50页 |
| ·集团战略选择 | 第50-61页 |
| ·团队建设 | 第61-62页 |
| ·总成本领先和差异化战略 | 第62-63页 |
| ·公司未来5-10 年战略实施要点 | 第63-64页 |
| 第七章 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
