华北制药股份有限公司发展战略及组织结构设计

中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
第一章 绪论	第7-10页
·研究背景及意义	第7-9页
·行业地位	第7-8页
·人力资源	第8页
·组成、发展与现状	第8-9页
·研究目标	第9页
·研究方法	第9-10页
第二章 相关理论综述	第10-20页
·战略管理	第10-14页
·组织体系	第14-16页
·组织目标及影响因素	第16-17页
·组织设计的艺术	第17-18页
·部门的职能及划分的基本原则	第18-20页
第三章 华北制药股份有限公司发展战略分析	第20-34页
·华北制药股份有限公司的SWOT分析	第20-32页
·潜在资源优势和竞争能力	第20-22页
·潜在资源劣势和竞争缺陷	第22-25页
·机遇	第25-28页
·挑战	第28-32页
·华北制药股份有限公司的发展战略决策	第32-34页
第四章 华北制药股份有限公司的流程及管理现状分析	第34-40页
·华药流程分析	第34页
·公司组成及品种分析	第34页
·各制药单元流程简介	第34页
·华药组织结构分析	第34-40页
·组织结构现状	第36页
·管理及组织运行现状	第36-40页
第五章 优化后华药组织结构设计及流程分析	第40-46页
·总体思路	第40页
·优化后的设计结构	第40-42页
·具体流程分析	第42-46页
·公用平台流程	第42-44页
·战略合作单元	第44页
·新药新品制造	第44-46页
第六章 结束语	第46-48页
参考文献	第48-49页
致谢	第49页