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零售企业与供应商之间多物品联合库存问题的研究

摘要第1-7页
Abstract第7-10页
第1章 绪论第10-20页
   ·研究背景及意义第10-12页
     ·研究背景第10-11页
     ·研究意义第11-12页
   ·国内外研究综述第12-17页
     ·库存控制方面第12-14页
     ·多物品库存系统方面第14-15页
     ·运用联合库存管理策略的库存研究方面第15-16页
     ·零售业库存管理方面第16-17页
   ·研究目的、主要内容第17-18页
     ·研究目的第17页
     ·研究主要内容第17-18页
   ·研究方法、技术路线第18-20页
     ·研究方法第18页
     ·研究技术路线第18-20页
第2章 供应链环境下的零售业库存控制分析第20-28页
   ·我国零售业供应链管理现状第20-22页
     ·零售业库存管理状况第20-21页
     ·零售业的信息化水平第21页
     ·零售业供应商与零售商的合作方式第21-22页
   ·零售业库存控制的概述第22-24页
     ·库存控制在零售企业经营中的作用第22页
     ·零售业库存控制的特点第22-23页
     ·零售业库存控制的制约因素第23-24页
   ·零售业库存管理存在的问题及原因分析第24-28页
     ·零售业库存周转时间长第24页
     ·零售业缺货率高第24-25页
     ·零售商与供应商间存在矛盾第25-26页
     ·零售业配送机制不完善第26-28页
第3章 零售企业和供应商联合库存管理的研究第28-45页
   ·联合库存管理的基本概述第28-30页
     ·联合库存管理的基本思想第28-29页
     ·联合库存管理的优点第29-30页
   ·零售业采用联合库存管理模式的必要性分析第30-33页
     ·从零售业库存管理系统需求方面分析第30-32页
     ·JMI消除牛鞭效应对零售业库存控制的影响第32页
     ·联合库存管理给零售企业库存管理带来的优势第32-33页
   ·联合库存管理的运行机制第33-40页
     ·货存供方的联合库存管理形式第34-36页
     ·货存需方的联合库存管理形式第36-37页
     ·货存第三方的联合库存管理形式第37-38页
     ·客户铺底的联合库存管理形式第38-40页
   ·联合库存管理的实施第40-45页
     ·建立供需协调管理机制第40-42页
     ·建立信息沟通渠道第42页
     ·发挥两种资源计划系统的作用第42页
     ·建立快速响应系统第42-43页
     ·选择合适的联合库存管理模式第43-44页
     ·发挥第三方物流系统的作用第44-45页
第4章 零售商与供应商之间多物品联合库存模型第45-51页
   ·模型的符号与假设第45-46页
   ·模型的建立第46-51页
     ·供销双方采取订货周期一致的统一订购策略情形第47-48页
     ·供销双方采取不同的联合订购策略情形第48-51页
第5章 算例分析第51-58页
   ·算例分析第51-56页
     ·算例计算第51-55页
     ·分析结论第55-56页
   ·简化计算第56-58页
结论第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-64页
附录1 简化计算程序第64-74页
攻读硕士学位期间发表的论文第74页

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