D公司外贸采购管理
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·研究的思路及主要内容 | 第14-16页 |
| ·研究的思路 | 第14页 |
| ·研究的主要内容 | 第14-16页 |
| 第2章 D公司简介 | 第16-21页 |
| ·D公司背景介绍 | 第16-17页 |
| ·D公司经营产品，应用范围及项目介绍 | 第17-18页 |
| ·D公司近几年销售利润及税负统计及预算 | 第18页 |
| ·D公司外贸采购现状及存在的问题 | 第18-21页 |
| 第3章 D公司外贸采购管理分析及研究 | 第21-38页 |
| ·D公司外贸采购管理解析 | 第21-24页 |
| ·采购管理的概念 | 第21-22页 |
| ·采购管理的内容 | 第22-23页 |
| ·采购管理的目标 | 第23-24页 |
| ·D公司采购管理规划 | 第24-28页 |
| ·D公司外贸采购管理组织分析 | 第24-25页 |
| ·D公司外贸采购作业流程设计 | 第25-28页 |
| ·供应商开发与管理 | 第28-31页 |
| ·供应商的选择 | 第28页 |
| ·供应商关系管理 | 第28-29页 |
| ·对供应商进行扶持 | 第29-30页 |
| ·防止供应商垄断 | 第30-31页 |
| ·采购价格管理与成本控制 | 第31-33页 |
| ·采购价格管理 | 第31-32页 |
| ·采购成本控制 | 第32-33页 |
| ·采购交期管理 | 第33页 |
| ·采购评估与分析 | 第33-36页 |
| ·评估的目的 | 第33-34页 |
| ·评估的范围 | 第34-35页 |
| ·评估指标 | 第35-36页 |
| ·评估标准 | 第36页 |
| ·外贸采购人员的稽查 | 第36-38页 |
| ·稽查的目的 | 第36页 |
| ·稽查的方式 | 第36-37页 |
| ·稽查的技巧 | 第37-38页 |
| 第四章 D公司外贸采购内外部环境分析 | 第38-44页 |
| ·宏观环境分析 | 第38-39页 |
| ·D公司外贸采购行业分析 | 第39-41页 |
| ·竞争对手分析 | 第41-43页 |
| ·竞争态势矩阵 | 第43-44页 |
| 第五章 D公司外贸战略采购分析及研究 | 第44-101页 |
| ·战略采购概述 | 第44-48页 |
| ·D公司外贸战略采购的定义 | 第44页 |
| ·D公司外贸战略采购的原则 | 第44-45页 |
| ·外贸采购优化——总成本降低 | 第45-46页 |
| ·总成本降低的各种途径 | 第46-48页 |
| ·战略采购方法 | 第48-91页 |
| ·战略采购方案设计 | 第48-49页 |
| ·战略采购方法应用 | 第49-50页 |
| ·外贸采购具体实施方法 | 第50-91页 |
| ·建立采购类别 | 第50-55页 |
| ·了解采购类别的供应市场 | 第55-56页 |
| ·建立供应商名单 | 第56-64页 |
| ·制定采购战略 | 第64-69页 |
| ·选择实施路线 | 第69-71页 |
| ·选择供应商 | 第71-76页 |
| ·确定与供应商的谈判战略 | 第76-91页 |
| ·D公司采购战略研究 | 第91-96页 |
| ·建立采购类别 | 第92页 |
| ·D公司SWOT分析矩阵 | 第92-94页 |
| ·D公司的核心竞争力 | 第94-95页 |
| ·制定，评价和选择战略 | 第95-96页 |
| ·D公司采购战略 | 第96-101页 |
| ·合作关系重组战略 | 第96-97页 |
| ·扩大供应商的选择范围 | 第97-99页 |
| ·最优价格评估 | 第99-100页 |
| ·重组业务流程 | 第100页 |
| ·联合程序改进 | 第100-101页 |
| 第六章 D公司外贸战略采购的建议与启示 | 第101-104页 |
| ·D公司发展战略的建议 | 第101-103页 |
| ·与客户的合作关系 | 第101页 |
| ·组织结构与人员的调整 | 第101页 |
| ·跟进内外部环境的变化 | 第101-102页 |
| ·跟进战略采购 | 第102-103页 |
| ·D公司外贸采购战略的启示 | 第103-104页 |
| 结束语 | 第104-105页 |
| 致谢 | 第105-106页 |
| 参考文献 | 第106-109页 |
