| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 第一节 SD 公司简介 | 第12-13页 |
| 第二节 外部环境综述 | 第13-16页 |
| 一、市场环境 | 第13-14页 |
| 二、政策环境 | 第14-16页 |
| 第三节 研究的方法和意义 | 第16-17页 |
| 第二章 燃料油贸易概述 | 第17-31页 |
| 第一节 什么是燃料油 | 第17-21页 |
| 一、原油概述 | 第17-18页 |
| 二、石油炼制 | 第18-19页 |
| 三、石油产品 | 第19-20页 |
| 四、燃料油（Fuel Oil） | 第20-21页 |
| 第二节 国际燃料油市场简介 | 第21-25页 |
| 一、国际石油市场简介 | 第22-24页 |
| 二、国际燃料油市场概况 | 第24页 |
| 三、国际燃料油的产地 | 第24-25页 |
| 第三节 国内燃料油市场简介 | 第25-29页 |
| 一、国内燃料油产量 | 第25-26页 |
| 二、国内燃料油用户 | 第26-27页 |
| 三、国内燃料油市场 | 第27-28页 |
| 四、国内燃料油贸易商 | 第28-29页 |
| 第四节 燃料油贸易简介 | 第29-31页 |
| 一、我国燃料油市场的特点 | 第29-30页 |
| 二、燃料油进口贸易简介 | 第30-31页 |
| 第三章 SD 公司燃料油贸易的发展战略 | 第31-38页 |
| 第一节 燃料油贸易的行业竞争分析 | 第31-33页 |
| 一、行业竞争分析——波特的五力模型分析 | 第31-32页 |
| 二、行业分析和竞争分析 | 第32-33页 |
| 第二节 SD 公司燃料油贸易的SWOT 分析 | 第33-35页 |
| 总结 | 第34-35页 |
| 第三节 SD 公司燃料油贸易的战略制定 | 第35-36页 |
| 一、战略目标 | 第35页 |
| 二、短期目标 | 第35-36页 |
| 第四节 SD 公司多元化发展战略 | 第36-38页 |
| 第四章 SD 公司燃料油贸易的营销战略 | 第38-43页 |
| 第一节 目标市场 | 第38-39页 |
| 第二节 市场定位 | 第39-40页 |
| 第三节 4P 营销 | 第40-41页 |
| 一、4P 营销——产品策略 | 第40页 |
| 二、4P 营销——定价策略 | 第40-41页 |
| 三、4P 营销——促销战略 | 第41页 |
| 四、4P 营销——分销策略 | 第41页 |
| 第四节 营销战略执行 | 第41-42页 |
| 第五节 营销战略的评价与控制 | 第42-43页 |
| 第五章 SD 公司燃料油贸易的人力资源管理 | 第43-56页 |
| 第一节 SD 公司的组织结构 | 第43-46页 |
| 一、组织设计的目的 | 第43页 |
| 二、SD 公司事业部制组织结构的战略定位 | 第43-44页 |
| 三、SD 公司以前及改进的组织结构 | 第44页 |
| 四、SD 公司改进后的组织结构————扁平化与事业部制的结合 | 第44-46页 |
| 第二节 SD 公司的人力资源战略 | 第46-56页 |
| 第六章 SD 公司燃料油贸易的创新经营 | 第56-64页 |
| 第一节 产品创新 | 第56-58页 |
| 第二节 财务创新 | 第58-62页 |
| 一、国内贸易融资 | 第58-59页 |
| 二、国际贸易融资 | 第59-60页 |
| 三、套期保值 | 第60-61页 |
| 四、金融产品创新 | 第61-62页 |
| 第三节 执行创新 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |