贵溪发电厂部门绩效管理体系构建与推行
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| ·本文研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究现状和研究内容 | 第10-11页 |
| 第二章 绩效管理系统概述 | 第11-19页 |
| ·绩效管理基本理论 | 第11-14页 |
| ·绩效与绩效管理的涵义 | 第11页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别与联系 | 第11-13页 |
| ·绩效管理的流程 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的主要理论方法 | 第14-18页 |
| ·目标管理法 | 第14-15页 |
| ·平衡记分卡 | 第15-16页 |
| ·关键绩效指标法 | 第16-17页 |
| ·三百六十度绩效考核法 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的作用 | 第18-19页 |
| ·有助于组织结构调整,达成企业战略目标 | 第18页 |
| ·提升员工素质,提高绩效水平 | 第18页 |
| ·规范管理行为,提高工作效率 | 第18页 |
| ·提供相关信息和考核依据 | 第18-19页 |
| 第三章 贵溪发电厂绩效管理的状况 | 第19-25页 |
| ·贵溪发电厂简介 | 第19-20页 |
| ·贵溪发电厂绩效管理经验做法 | 第20页 |
| ·贵溪发电厂绩效管理存在的问题及原因 | 第20-22页 |
| ·对绩效管理的认识不足 | 第20-21页 |
| ·缺乏客观的衡量标准 | 第21页 |
| ·考核制度因陋就简 | 第21页 |
| ·考核管理者素质较低 | 第21-22页 |
| ·缺乏沟通和反馈 | 第22页 |
| ·考核结果未得到充分利用 | 第22页 |
| ·贵溪发电厂绩效改进的建议 | 第22-25页 |
| ·建立两级绩效管理体系 | 第22-23页 |
| ·建立部门绩效指标和标准体系 | 第23页 |
| ·强调绩效管理的全员全过程 | 第23页 |
| ·强化绩效考核结果的应用 | 第23-24页 |
| ·加强人力资源管理方面的培训 | 第24-25页 |
| 第四章 构建并完善贵溪电厂部门绩效管理体系 | 第25-37页 |
| ·部门绩效管理体系设计的指导思想 | 第25-27页 |
| ·目的和原则 | 第25-26页 |
| ·设计思路 | 第26-27页 |
| ·部门绩效指标设计 | 第27-29页 |
| ·确定考评内容 | 第27-28页 |
| ·确定考评指标 | 第28-29页 |
| ·部门绩效管理过程设计 | 第29-34页 |
| ·制定部门绩效计划 | 第29-31页 |
| ·部门绩效评价 | 第31-33页 |
| ·部门绩效的沟通和反馈改进 | 第33-34页 |
| ·部门绩效考评结果的运用 | 第34-37页 |
| ·发放部门绩效工资 | 第35页 |
| ·职位调整 | 第35-36页 |
| ·职业培训 | 第36-37页 |
| 第五章 推进贵溪发电厂部门绩效管理 | 第37-43页 |
| ·部门绩效管理的组织与准备工作 | 第37-40页 |
| ·确定绩效管理考核主体及客体 | 第37页 |
| ·对考核者和部门负责人进行培训 | 第37-38页 |
| ·搭建与绩效管理系统配套的管理信息系统 | 第38-39页 |
| ·企业文化建设 | 第39-40页 |
| ·部门绩效管理操作步骤 | 第40-41页 |
| ·部门绩效目标的设定 | 第40-41页 |
| ·制定被考核部门达到目标的时间框架 | 第41页 |
| ·将实际达到的绩效水平与预先设定的绩效目标相比较 | 第41页 |
| ·制定新的绩效目标 | 第41页 |
| ·良好实践:贵溪电厂发电部绩效管理经验 | 第41-43页 |
| 第六章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 附录一 | 第47-48页 |
| 附录二 | 第48-49页 |
| 附录三 | 第49页 |
