商业寿险公司企业年金市场角色定位与竞争策略
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 2 企业年金综述 | 第13-34页 |
| ·企业年金的概念 | 第13-15页 |
| ·企业年金 VS基本养老保险 | 第14页 |
| ·企业年金 VS商业保险 | 第14-15页 |
| ·企业年金的理论基础 | 第15-18页 |
| ·经济学理论基础 | 第15-17页 |
| ·社会学理论基础 | 第17页 |
| ·管理学理论基础 | 第17-18页 |
| ·企业年金的发展 | 第18-25页 |
| ·国外企业年金的发展历程及现状 | 第18-20页 |
| ·我国企业年金的发展 | 第20-25页 |
| ·企业年金的模式 | 第25-31页 |
| ·企业年金的模式划分 | 第25-28页 |
| ·我国企业年金的管理模式及特点 | 第28-31页 |
| ·我国年金市场各机构角色与职能划分 | 第31-34页 |
| 3 寿险公司参与年金市场竞争分析 | 第34-42页 |
| ·寿险公司参与年金市场竞争的必要性 | 第34-35页 |
| ·寿险公司参与年金市场竞争的机遇与挑战 | 第35-42页 |
| ·寿险公司参与年金市场竞争的机遇 | 第35-37页 |
| ·寿险公司企业年金市场发展的优势 | 第37-40页 |
| ·寿险公司参与年金市场竞争的威胁 | 第40-42页 |
| 4 TK人寿年金市场角色优势及定位 | 第42-49页 |
| ·TK人寿简介 | 第42页 |
| ·TK人寿行业代表性分析 | 第42-43页 |
| ·主营业务及经营规模 | 第42-43页 |
| ·集团化金融模式 | 第43页 |
| ·多项年金资格 | 第43页 |
| ·TK人寿年金市场角色优势分析 | 第43-47页 |
| ·受托人 | 第43-45页 |
| ·帐户管理人 | 第45-46页 |
| ·投资管理人 | 第46-47页 |
| ·TK人寿年金市场角色定位 | 第47-49页 |
| ·捆绑模式 | 第47页 |
| ·单一资格 | 第47-49页 |
| 5 TK人寿年金市场竞争策略 | 第49-55页 |
| ·大份额瓜分阶段 | 第49-51页 |
| ·创建一流投资品牌，增加客户信任度 | 第49页 |
| ·发挥“三位一体”优势，采用集团攻略 | 第49-50页 |
| ·培养销售技能，建立精英型销售队伍 | 第50-51页 |
| ·中小外资企业大面积铺设阶段 | 第51-52页 |
| ·联合其他金融机构，实行战略联盟 | 第51-52页 |
| ·创新产品设计，提高产品灵活性 | 第52页 |
| ·拓宽销售渠道，探索新的销售模式 | 第52页 |
| ·优质服务长期维护阶段 | 第52-55页 |
| ·维护客户关系，提高客户“粘滞度” | 第53页 |
| ·加大风险管理，提高规避风险的能力 | 第53-54页 |
| ·加大信息披露力度，实现公开透明管理 | 第54-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |
