海尔集团的并购动因与整合策略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11页 |
| ·论文结构 | 第11-12页 |
| 2 企业并购与整合的理论研究 | 第12-18页 |
| ·并购与整合的涵义 | 第12-14页 |
| ·并购的涵义 | 第12-13页 |
| ·整合的涵义 | 第13页 |
| ·企业并购后整合的必要性 | 第13-14页 |
| ·国内外并购研究现状 | 第14-15页 |
| ·企业并购的相关理论和并购动因分析 | 第15-18页 |
| ·并购的相关理论 | 第16页 |
| ·企业并购的动因 | 第16-18页 |
| 3 海尔的并购战略和并购过程分析 | 第18-26页 |
| ·并购前后海尔集团的比较 | 第18-20页 |
| ·海尔的多元化并购战略 | 第20-22页 |
| ·海尔的多元化扩张模式 | 第20-21页 |
| ·海尔以并购为主的多元化扩张方式 | 第21页 |
| ·以并购为手段实现产业升级的目标 | 第21-22页 |
| ·海尔的并购过程 | 第22-26页 |
| ·整体兼并红星电器公司 | 第22-24页 |
| ·投资控股顺德爱德集团 | 第24-25页 |
| ·与西湖电子强强联手 | 第25-26页 |
| 4 海尔集团的并购动因分析 | 第26-31页 |
| ·行业环境分析 | 第26-27页 |
| ·海尔集团的并购动因 | 第27-29页 |
| ·并购的外部动因 | 第28-29页 |
| ·并购的内部动因 | 第29页 |
| ·海尔并购后所面临的问题 | 第29-31页 |
| 5 海尔并购后整合的策略 | 第31-46页 |
| ·组织整合 | 第31-34页 |
| ·企业文化整合 | 第34-39页 |
| ·文化的调研诊断 | 第34-35页 |
| ·创造新文化 | 第35-36页 |
| ·新文化的推广实施 | 第36-38页 |
| ·文化的培训与强化 | 第38-39页 |
| ·文化的评测与提升 | 第39页 |
| ·人力资源整合 | 第39-41页 |
| ·在人才的使用和配置上实现最优化 | 第39-40页 |
| ·培养和造就合适的高素质人才 | 第40页 |
| ·薪资待遇 | 第40-41页 |
| ·建立企业职工培训机制 | 第41页 |
| ·战略整合 | 第41-42页 |
| ·经营整合 | 第42-46页 |
| ·多元化经营发展的历程 | 第42-43页 |
| ·海尔多元化经营的特点 | 第43-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 作者简历 | 第49-51页 |
| 学位论文数据集 | 第51页 |
