海阳核电项目工程管理模式选择与实践
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 1 引言 | 第12-13页 |
| 2 绪论 | 第13-18页 |
| ·论文选题背景 | 第13-15页 |
| ·问题研究的目的和意义 | 第15-16页 |
| ·研究思路与基本框架 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·基本框架 | 第16-17页 |
| ·有关概念含义 | 第17-18页 |
| 3 项目管理有关理论 | 第18-24页 |
| ·项目管理理论概况 | 第18页 |
| ·工程项目管理承发包方式 | 第18-20页 |
| ·设计-施工分离式 | 第19页 |
| ·工程项目总承包 | 第19-20页 |
| ·工程项目管理主要模式 | 第20-24页 |
| ·业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式 | 第21页 |
| ·委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式 | 第21页 |
| ·建筑管理模式 | 第21页 |
| ·委托项目管理模式 | 第21-22页 |
| ·工程代建制模式 | 第22页 |
| ·设计-管理模式 | 第22页 |
| ·PFI建设模式 | 第22-23页 |
| ·伙伴合同模式 | 第23-24页 |
| 4 国内外核电发展历史及建设管理模式选择 | 第24-39页 |
| ·国外核电发展历史及建设管理模式 | 第24-30页 |
| ·美国模式 | 第24页 |
| ·法国模式 | 第24-26页 |
| ·韩国模式 | 第26-28页 |
| ·日本、德国模式 | 第28页 |
| ·加拿大模式 | 第28页 |
| ·俄罗斯模式 | 第28页 |
| ·对加速我国核电发展的启示 | 第28-30页 |
| ·国内核电发展历史及建设管理模式 | 第30-39页 |
| ·秦山核电一期 | 第30页 |
| ·大亚湾核电项目 | 第30-32页 |
| ·秦山核电二期 | 第32页 |
| ·岭澳核电站 | 第32-33页 |
| ·秦山核电三期 | 第33-34页 |
| ·江苏田湾核电站 | 第34-38页 |
| ·对海阳核电项目管理模式选择的启示 | 第38-39页 |
| 5 海阳核电项目情况 | 第39-42页 |
| ·海阳核电项目概况 | 第39-40页 |
| ·海阳核电项目建设情况 | 第40-42页 |
| 6 影响海阳核电项目管理模式选择的因素 | 第42-46页 |
| ·主观因素 | 第42页 |
| ·直接相关因素 | 第42-44页 |
| ·外部因素 | 第44-46页 |
| 7 海阳核电项目建设管理模式选择过程 | 第46-67页 |
| ·提出管理模式初步方案 | 第46-52页 |
| ·方案选择考虑的出发点 | 第46-47页 |
| ·方案提出的过程 | 第47-51页 |
| ·方案说明 | 第51-52页 |
| ·初步确定管理模式方案 | 第52-57页 |
| ·调整主要原因 | 第52-53页 |
| ·调整过程 | 第53页 |
| ·调整后新的模式方案 | 第53-54页 |
| ·方案管理层次与分工 | 第54页 |
| ·修改后的项目管理模式 | 第54-57页 |
| ·该模式存在的问题 | 第57页 |
| ·项目管理模式方案完善定稿 | 第57-67页 |
| ·调整主要原因 | 第57页 |
| ·方案设计 | 第57-58页 |
| ·管理层次及分工 | 第58页 |
| ·修改后的管理模式方案 | 第58-61页 |
| ·各方管理职责 | 第61-67页 |
| 8 海阳核电项目建设管理实践 | 第67-72页 |
| ·管理实践情况 | 第67-68页 |
| ·差异原因分析 | 第68-69页 |
| ·建议 | 第69-72页 |
| 9 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
| 作者简历 | 第74-76页 |
| 学位论文数据集 | 第76页 |
