| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| §1-1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1-1-1 邮政行业发展历程 | 第10页 |
| 1-1-2 邮政业务发展分析 | 第10-11页 |
| §1-2 事业部制与专业化经营 | 第11页 |
| §1-3 课题研究思路 | 第11-13页 |
| 第二章 现代组织与组织理论综述 | 第13-22页 |
| §2-1 现代组织概念 | 第13-14页 |
| 2-1-1 组织的基本涵义 | 第13页 |
| 2-1-2 组织的基本功能 | 第13-14页 |
| §2-2 现代组织理论 | 第14-16页 |
| 2-2-1 现代组织理论概述 | 第14页 |
| 2-2-2 组织理论历史沿革 | 第14页 |
| 2-2-3 后现代组织范式 | 第14-15页 |
| 2-2-4 组织权变理论 | 第15-16页 |
| §2-3 现代组织的构建要求 | 第16-19页 |
| 2-3-1 组织结构性维度 | 第16-17页 |
| 2-3-2 组织的关联性维度 | 第17-19页 |
| §2-4 现代组织分析层次 | 第19-20页 |
| 2-4-1 组织系统分析 | 第19页 |
| 2-4-2 组织群体分析 | 第19-20页 |
| §2-5 现代组织变革与挑战 | 第20-22页 |
| 2-5-1 组织与全球竞争概述 | 第20页 |
| 2-5-2 组织结构变革分析 | 第20页 |
| 2-5-3 把握组织战略优势 | 第20页 |
| 2-5-4 组织创新与员工活力 | 第20-21页 |
| 2-5-5 组织发展与多样性 | 第21页 |
| 2-5-6 组织伦理与社会和谐 | 第21-22页 |
| 第三章 企业组织结构设计与事业部制的选择 | 第22-31页 |
| §3-1 企业结构概述 | 第22-24页 |
| 3-1-1 现代企业职责分工 | 第22页 |
| 3-1-2 现代企业部门化 | 第22-23页 |
| 3-1-3 现代企业内部权限关系 | 第23页 |
| 3-1-4 现代企业内部沟通与协商 | 第23-24页 |
| 3-1-5 现代企业运行程序化 | 第24页 |
| §3-2 组织结构形式选择 | 第24-27页 |
| 3-2-1 影响组织结构的因素 | 第24-26页 |
| 3-2-2 组织结构的调整 | 第26页 |
| 3-2-3 组织结构形式 | 第26-27页 |
| §3-3 现代事业部制理论及其渊源 | 第27-28页 |
| §3-4 事业部制的涵义 | 第28页 |
| §3-5 事业部的基本分类 | 第28-30页 |
| 3-5-1 产品事业部 | 第28-29页 |
| 3-5-2 区域事业部 | 第29-30页 |
| §3-6 事业部制组织结构的特征 | 第30-31页 |
| 3-6-1 事业部制的主要特征 | 第30页 |
| 3-6-2 事业部制特征分析 | 第30-31页 |
| 第四章 河北省廊坊市邮政局组织体系与业务特征分析 | 第31-39页 |
| §4-1 廊坊市邮政局组织结构与业务特征分析 | 第31页 |
| §4-2 廊坊市邮政局模拟事业部制与专业化经营概述 | 第31-32页 |
| §4-3 廊坊市邮政局模拟事业部制进行专业化经营管理的内涵 | 第32-33页 |
| §4-4 廊坊市邮政局模拟事业部制进行专业化经营管理的运作分析 | 第33-36页 |
| 4-4-1 专业化经营管理 | 第33-35页 |
| 4-4-2 激活企业人力资本 | 第35页 |
| 4-4-3 降低企业运营成本 | 第35页 |
| 4-4-4 转变经营方式 | 第35-36页 |
| §4-5 廊坊市邮政局事业部制组织结构与专业化经营绩效分析 | 第36-39页 |
| 4-5-1 企业活力不断增强 | 第36页 |
| 4-5-2 企业效益明显提高 | 第36-37页 |
| 4-5-3 发挥专业部门主体作用 | 第37页 |
| 4-5-4 企业形象明显提升 | 第37-39页 |
| 第五章 廊坊市邮政局专业化经营存在的问题剖析 | 第39-41页 |
| §5-1 专业化经营缺乏经济主体 | 第39页 |
| §5-2 职能化管理体制不顺 | 第39页 |
| §5-3 对市场反应滞后 | 第39-40页 |
| §5-4 职能化管理导致竞争力下降 | 第40页 |
| §5-5 缺乏支撑决策的依据 | 第40-41页 |
| 第六章 廊坊市邮政局基于事业部制的专业化经营对策 | 第41-46页 |
| §6-1 完善事业部制与专业化经营 | 第41页 |
| §6-2 确定邮政产业化发展方向 | 第41页 |
| 6-2-1 专业化经营具备优势 | 第41页 |
| 6-2-2 构建现代企业制度 | 第41页 |
| §6-3 逐步转向经济实体 | 第41-42页 |
| 6-3-1 建立产业战略联盟 | 第41页 |
| 6-3-2 采用多种融资方式 | 第41-42页 |
| 6-3-3 建立有序竞争的劳务市场 | 第42页 |
| 6-3-4 完善员工激励机制 | 第42页 |
| 6-3-5 发展个性化专业服务 | 第42页 |
| §6-4 构建专业化窗口 | 第42页 |
| §6-5 模拟独立核算方式 | 第42-43页 |
| §6-6 理顺管理运行体制 | 第43页 |
| §6-7 重组整合业务领域 | 第43页 |
| §6-8 构建现代服务型企业 | 第43-46页 |
| 6-8-1 建立市场经济条件下的企业意识 | 第43-44页 |
| 6-8-2 建立适应市场经济的营销模式 | 第44页 |
| 6-8-3 建立面向市场的管理体制 | 第44-46页 |
| 第七章 中国邮政业发展之路 | 第46-48页 |
| §7-1 全球邮政体制改革的启迪 | 第46页 |
| 7-1-1 竞争是发展邮政必由之路 | 第46页 |
| 7-1-2 实现政企分开是大势所趋 | 第46页 |
| 7-1-3 要积极推进产权制度改革 | 第46页 |
| 7-1-4 立足市场竞争界定核心业务 | 第46页 |
| §7-2 实施专业化经营的现实优势 | 第46-47页 |
| 7-2-1 降低消费成本 | 第46页 |
| 7-2-2 提供高效优质服务 | 第46-47页 |
| 7-2-3 专业化经营是邮政产业化的客观需求 | 第47页 |
| §7-3 专业化经营应注意的问题 | 第47-48页 |
| 7-3-1 分步实施运作 | 第47页 |
| 7-3-2 完善配套措施 | 第47页 |
| 7-3-3 充分利用现有资源 | 第47页 |
| 7-3-4 建立约束制衡机制 | 第47-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 | 第52页 |
