| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| §1-1 论文研究的背景 | 第10-11页 |
| §1-2 论文研究的目的和意义 | 第11页 |
| §1-3 论文主要内容和总体思路 | 第11-12页 |
| §1-4 本论文创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 科学发展观及其概述 | 第13-18页 |
| §2-1 科学发展观涵义界定 | 第13页 |
| §2-2 科学发展观创新与历史意义 | 第13-14页 |
| 2-2-1 坚持扩大内需，稳定发展 | 第14页 |
| 2-2-2 加快转变经济增长方式 | 第14页 |
| 2-2-3 推进产业结构优化升级 | 第14页 |
| §2-3 增强自主创新能力 | 第14-16页 |
| 2-3-1 增强企业创新能力 | 第15页 |
| 2-3-2 高度重视原始创新 | 第15页 |
| 2-3-3 推进集成创新 | 第15页 |
| 2-3-4 消化吸收再创新 | 第15页 |
| 2-3-5 形成自主创新的政策环境 | 第15-16页 |
| §2-4 确立转变经济增长方式的运行机制 | 第16-18页 |
| 2-4-1 转变政府职能 | 第16页 |
| 2-4-2 完善基本经济制度，构造市场主体 | 第16页 |
| 2-4-3 确立价格形成机制 | 第16页 |
| 2-4-4 适应经济全球化的要求 | 第16-18页 |
| 第三章 行业性垄断及其相关理论综述 | 第18-25页 |
| §3-1 行业概念及其分类 | 第18页 |
| 3-1-1 行业概念 | 第18页 |
| 3-1-2 行业分类 | 第18页 |
| §3-2 垄断的涵义及其形成原因 | 第18-19页 |
| 3-2-1 垄断的涵义 | 第18页 |
| 3-2-2 垄断行业的涵义 | 第18页 |
| 3-2-3 垄断及垄断行业的形成原因 | 第18-19页 |
| §3-3 寡头垄断理论模型 | 第19-22页 |
| 3-3-1 寡头垄断的概念及其成因 | 第19页 |
| 3-3-2 寡头垄断理论模型 | 第19-22页 |
| §3-4 垄断理论与相关分析 | 第22-25页 |
| 3-4-1 垄断与技术进步 | 第22-23页 |
| 3-4-2 垄断与垄断利润 | 第23页 |
| 3-4-3 垄断与竞争 | 第23-25页 |
| 第四章 可持续发展与企业竞争力理论 | 第25-36页 |
| §4-1 可持续发展的涵义 | 第25-27页 |
| 4-1-1 可持续发展概念的提出 | 第25页 |
| 4-1-2 可持续发展基本概念 | 第25-26页 |
| 4-1-3 可持续发展的内涵 | 第26-27页 |
| §4-2 可持续发展理论及其延伸研究 | 第27-28页 |
| 4-2-1 资源永续利用理论 | 第27页 |
| 4-2-2 外部性理论 | 第27页 |
| 4-2-3 财富代际公平分配理论 | 第27-28页 |
| 4-2-4 可持续发展的生产理论 | 第28页 |
| §4-3 可持续发展战略 | 第28-29页 |
| 4-3-1 可持续发展资源战略 | 第28页 |
| 4-3-2 可持续发展和谐战略 | 第28页 |
| 4-3-3 可持续发展社会战略 | 第28页 |
| 4-3-4 可持续发展全球战略 | 第28-29页 |
| §4-4 企业可持续发展基本内容 | 第29页 |
| 4-4-1 企业可持续发展的内涵及特征 | 第29页 |
| 4-4-2 企业可持续发展的影响因素 | 第29页 |
| §4-5 企业竞争力概念的提出 | 第29-31页 |
| 4-5-1 国外学者的观点综述 | 第29-30页 |
| 4-5-2 国内学者的主要观点 | 第30页 |
| 4-5-3 我国企业界的主要观点 | 第30页 |
| 4-5-4 企业竞争力理论延伸研究 | 第30-31页 |
| §4-6 企业竞争力的基本特征 | 第31-32页 |
| 4-6-1 企业竞争力的内部特征 | 第31页 |
| 4-6-2 企业竞争力的外部特征 | 第31页 |
| 4-6-3 企业竞争力的衡量标准 | 第31-32页 |
| §4-7 企业竞争力的影响因素及结构解析 | 第32-36页 |
| 4-7-1 企业竞争力的影响因素 | 第32-34页 |
| 4-7-2 企业竞争力的结构解析 | 第34-36页 |
| 第五章 中国移动公司运营现状与廊坊分公司企业竞争力分析 | 第36-44页 |
| §5-1 中国移动通信集团简介 | 第36页 |
| §5-2 我国移动通信行业的发展运营现状和特点 | 第36-37页 |
| §5-3 中国移动廊坊分公司经营业务分析 | 第37页 |
| §5-4 制约中国移动廊坊分公司企业竞争力的关键要素分析 | 第37-44页 |
| 5-4-1 企业文化要素 | 第38-40页 |
| 5-4-2 人力资源要素 | 第40-41页 |
| 5-4-3 管理模式 | 第41页 |
| 5-4-4 专业学习能力 | 第41-42页 |
| 5-4-5 创新和研发能力 | 第42-43页 |
| 5-4-6 战略管理要素 | 第43-44页 |
| 第六章 提升中国移动廊坊分公司企业竞争力的对策 | 第44-48页 |
| §6-1 培育优秀的企业文化 | 第44页 |
| §6-2 提升战略性人力资源管理水平 | 第44-45页 |
| §6-3 提高计划与策略执行能力 | 第45-46页 |
| §6-4 把握战略实施调控能力 | 第46页 |
| §6-5 建立以客户需求为导向的管理模式 | 第46页 |
| §6-6 在持续发展中坚持不断创新 | 第46-48页 |
| 第七章 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第52页 |