| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·主要内容与研究思路 | 第9-11页 |
| ·主要内容 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·论文结构 | 第10-11页 |
| 第二章 文献综述 | 第11-20页 |
| ·战略管理理论的演进 | 第11-12页 |
| ·战略管理的概念 | 第12-13页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·行业结构学派 | 第13页 |
| ·核心能力学派 | 第13-14页 |
| ·战略资源学派 | 第14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·企业战略管理理论的新趋势 | 第15页 |
| ·企业战略管理过程 | 第15-16页 |
| ·战略制定 | 第16页 |
| ·战略实施 | 第16页 |
| ·战略控制 | 第16页 |
| ·战略调整 | 第16页 |
| ·战略制定常用工具 | 第16-20页 |
| ·PEST分析模型 | 第16-17页 |
| ·五力分析模型 | 第17-18页 |
| ·SWOT分析模型 | 第18页 |
| ·IEF矩阵 | 第18页 |
| ·EFE矩阵 | 第18-19页 |
| ·QSPM矩阵 | 第19-20页 |
| 第三章 港城天然气公司发展现状 | 第20-22页 |
| ·港城天然气公司简介 | 第20-21页 |
| ·港城天然气公司发展历程与现状 | 第21-22页 |
| 第四章 战略环境分析 | 第22-40页 |
| ·外部环境分析 | 第22-25页 |
| ·政治与法律环境 | 第22-23页 |
| ·经济环境 | 第23-25页 |
| ·社会环境 | 第25页 |
| ·技术环境 | 第25页 |
| ·行业环境分析 | 第25-34页 |
| ·国际天然气发展动态 | 第25-27页 |
| ·我国天然气发展现状与规划 | 第27-28页 |
| ·进入本省的天然气气源概况 | 第28-30页 |
| ·竞争环境分析 | 第30-34页 |
| ·企业的外部因素分析(EFE评价矩阵) | 第34-35页 |
| ·内部环境分析 | 第35-38页 |
| ·管理环境 | 第35-36页 |
| ·财务环境 | 第36页 |
| ·营销环境 | 第36-37页 |
| ·生产与作业环境 | 第37页 |
| ·管理信息系统环境 | 第37-38页 |
| ·企业内部因素评价(IFE矩阵) | 第38-40页 |
| 第五章 战略分析与选择 | 第40-44页 |
| ·战略分析与SWOT矩阵 | 第40-41页 |
| ·战略选择与QSPM矩阵 | 第41-44页 |
| 第六章 战略制定 | 第44-50页 |
| ·战略发展定位 | 第44页 |
| ·企业愿景 | 第44页 |
| ·企业使命 | 第44页 |
| ·三年发展目标(2009年-2011年) | 第44页 |
| ·战略发展重点 | 第44-48页 |
| ·紧密与政府间的合作与沟通,合理布局,重点突出,推行与港城城市发展总体规划相适应的市场发展战略 | 第44-45页 |
| ·平衡天然气气量,量入为出,同时引进备用气源,既最大化满足市场需求,又适当兼顾企业的经济效益 | 第45-46页 |
| ·加强基础设施建设,保障燃气供应的安全与稳定 | 第46-47页 |
| ·管理先进,技术一流,人才优秀,满足企业可持续发展的需要 | 第47-48页 |
| ·风险预估与应对 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
