| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·创新之处 | 第8-9页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第9-11页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-11页 |
| 2 文献综述及研究方法基础 | 第11-26页 |
| ·职业化研究综述 | 第11-15页 |
| ·职业 | 第11-12页 |
| ·职业化 | 第12-14页 |
| ·研究职业化的方法 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理者职业化问题的相关研究 | 第15-20页 |
| ·人力资源管理者职业化内涵的界定 | 第15-16页 |
| ·国内外人力资源管理者职业化问题研究现状 | 第16-18页 |
| ·人力资源管理者职业化的表现形式 | 第18-20页 |
| ·人力资源管理者职业化的理论基础 | 第20-21页 |
| ·“人力资本”理论 | 第20-21页 |
| ·社会分工与分群理论 | 第21页 |
| ·人力资源管理者职业化评价的方法基础 | 第21-25页 |
| ·层次分析法 | 第21-22页 |
| ·因子分析法 | 第22-23页 |
| ·结构方程模型 | 第23-24页 |
| ·模糊综合评价法 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 3 人力资源管理者职业化评价指标体系理论假设的构建 | 第26-42页 |
| ·职业化评价指标体系设计原则 | 第26-27页 |
| ·职业化评价指标体系的构建基础：胜任力 | 第27-35页 |
| ·职业化与胜任力的关系 | 第27-28页 |
| ·国内外人力资源管理者胜任力研究 | 第28-35页 |
| ·人力资源管理者职业化评价指标理论体系 | 第35-36页 |
| ·职业化评价指标体系解析 | 第36-41页 |
| ·职业知识 | 第36-37页 |
| ·职业技能 | 第37-38页 |
| ·职业认证 | 第38-39页 |
| ·职业行为 | 第39-40页 |
| ·职业道德 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 4 人力资源管理者职业化评价指标体系理论假设的实证研究 | 第42-57页 |
| ·调研问卷设计 | 第42-43页 |
| ·设计目的 | 第42页 |
| ·设计原则 | 第42页 |
| ·问卷设计及修正 | 第42-43页 |
| ·调查方式的选择 | 第43页 |
| ·被调研人力资源管理者基本情况的描述性统计 | 第43-48页 |
| ·被调研人力资源管理者基本情况统计 | 第43-47页 |
| ·被调研人力资源管理者所在企业基本情况统计 | 第47-48页 |
| ·人力资源管理者职业化评价指标体系的确定 | 第48-56页 |
| ·探索性因素分析 | 第48-51页 |
| ·验证性因素分析 | 第51-54页 |
| ·归一法确定各层指标权重 | 第54-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 5 人力资源管理者职业化评价模型研究及应用实例 | 第57-66页 |
| ·人力资源管理者职业化模糊综合评价模型研究 | 第57-59页 |
| ·因素集的确定及评价语V 的建立 | 第57-58页 |
| ·模糊子集及模糊评价矩阵的确定 | 第58-59页 |
| ·评价向量的确定及综合评价值的计算 | 第59页 |
| ·人力资源管理者职业化指数的构建 | 第59-61页 |
| ·人力资源管理者职业化评价应用实例 | 第61-65页 |
| ·人力资源管理者X 从业背景简介 | 第62页 |
| ·具体算例 | 第62-64页 |
| ·结果分析 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 6 结论 | 第66-68页 |
| ·研究结论 | 第66页 |
| ·研究不足与展望 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-74页 |
| 附录 | 第74-78页 |
| A 人力资源管理者职业化调查问卷 | 第74-77页 |
| B 人力资源管理者职业化评价调查问卷 | 第77-78页 |
| C 攻读学位期间发表的论文及参与课题情况 | 第78页 |