| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-11页 |
| 一、选题的意义 | 第6-7页 |
| 二、我国小企业生存与发展的主要问题 | 第7-9页 |
| 三、国内外的研究概况 | 第9-10页 |
| 四、本文的研究内容 | 第10-11页 |
| 第二章 小企业的界定和其生存的理论基础 | 第11-24页 |
| 一、小企业的界定 | 第11-14页 |
| ·美、日、英国、意大利等国家小企业最新界定标准比较 | 第11-13页 |
| ·我国对小企业的分类 | 第13-14页 |
| 二、小企业在世界各国和地区中的地位与贡献 | 第14-17页 |
| ·小企业对经济发展的贡献 | 第15-16页 |
| ·小企业对社会可持续发展的贡献 | 第16-17页 |
| ·小企业对科学进步的贡献 | 第17页 |
| 三、小企业在我国的地位与贡献 | 第17-18页 |
| ·成为支撑我国国民经济增长的重要力量 | 第17-18页 |
| ·成为我国吸收就业的主要渠道 | 第18页 |
| ·为我国经济体制改革注入了持久动力 | 第18页 |
| 四、小企业生存与发展的理论基础 | 第18-24页 |
| 第三章 促进小企业生存与发展的策略初探 | 第24-50页 |
| 一、保持企业家精神 | 第24-27页 |
| ·创业精神 | 第24-25页 |
| ·企业家角色的转换 | 第25-26页 |
| ·社会责任感 | 第26页 |
| ·企业家的人格魅力 | 第26-27页 |
| 二、加强财务管理 | 第27-31页 |
| ·现金预算 | 第27-29页 |
| ·主要财务比例分析 | 第29-30页 |
| ·综合分析方法—雷达图分析法 | 第30-31页 |
| 三、差异化战略 | 第31-36页 |
| ·价值增值策略 | 第33页 |
| ·过程革新策路 | 第33-34页 |
| ·市场聚焦策略 | 第34页 |
| ·服务创新(压缩)策略 | 第34-35页 |
| ·寻找缝隙策略 | 第35-36页 |
| 四、小企业经营国际化 | 第36-39页 |
| ·国际化经验知识的学习 | 第36-37页 |
| ·网络资源的利用 | 第37-38页 |
| ·渐进式的国际化 | 第38-39页 |
| 五、小企业的不连续创新 | 第39-44页 |
| ·不连续创新是小企业发展的核心 | 第39-40页 |
| ·如何实现小企业的不连续创新 | 第40-43页 |
| ·不连续性创新中的盈利 | 第43-44页 |
| 六、小企业经营虚拟化 | 第44-50页 |
| ·虚拟经营 | 第45页 |
| ·引入商业生态系统概念 | 第45-46页 |
| ·小企业如何经营虚拟化 | 第46-50页 |
| 第四章 上海AZ国际货运代理公司案例分析 | 第50-62页 |
| 一、国际货运代理的概念及业务范围 | 第50-51页 |
| ·国际货运代理的定义 | 第50-51页 |
| ·国际货运代理的业务范围 | 第51页 |
| 二、国际货运代理企业的现状 | 第51-54页 |
| ·国际货运代理企业类型与特点 | 第51-53页 |
| ·当前国际货运代理企业的困境 | 第53-54页 |
| 三、对上海AZ国际货运公司生存与发展的指导意义 | 第54-62页 |
| ·树立低成本意识 | 第54-55页 |
| ·增强员工的归属感 | 第55页 |
| ·坚持稳健的财务策略 | 第55-56页 |
| ·坚持利基市场的经营理念 | 第56-57页 |
| ·国际业务的拓展 | 第57-58页 |
| ·服务营销的创新尝试 | 第58-60页 |
| ·虚拟资源的有效利用 | 第60-62页 |
| 第五章 总结与展望 | 第62-63页 |
| 附录——我国小企业的特点 | 第63-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 尾注 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |