动态环境下房地产企业战略柔性研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-15页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·主要研究内容 | 第11-13页 |
| ·本文的创新点 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-15页 |
| 2. 动态环境下战略柔性剖析 | 第15-28页 |
| ·战略柔性文献综述 | 第15-20页 |
| ·国外相关研究状况 | 第15-18页 |
| ·国内相关研究综述 | 第18-19页 |
| ·相关研究的总结及不足 | 第19-20页 |
| ·战略柔性的内涵 | 第20-24页 |
| ·柔性的含义 | 第20-21页 |
| ·战略柔性的含义 | 第21-22页 |
| ·战略柔性的构成 | 第22-24页 |
| ·动态环境的含义 | 第24-26页 |
| ·战略柔性与环境的动态组合 | 第26-28页 |
| 3. 房地产企业战略柔性体系分析 | 第28-41页 |
| ·房地产企业战略柔性体系的构建 | 第28-38页 |
| ·基于战略逻辑与远景的认知柔性：高层柔性 | 第28-30页 |
| ·基于作业流程的职能柔性：中层柔性 | 第30-35页 |
| ·构建服务于流程的基础柔性：基层柔性 | 第35-38页 |
| ·房地产企业战略柔性的评价 | 第38-41页 |
| 4. 房地产企业战略柔性的增强途径 | 第41-46页 |
| ·基本指导思想 | 第41-42页 |
| ·内部柔性的增强途径 | 第42-44页 |
| ·外部柔性的强化途径 | 第44-46页 |
| ·虚拟战略业务单位 | 第44页 |
| ·企业共生 | 第44-45页 |
| ·业务外包 | 第45-46页 |
| 5. 新形势下房地产企业面临的冲击 | 第46-55页 |
| ·房地产企业正面临的冲击 | 第46-48页 |
| ·地震带来的冲击 | 第46页 |
| ·宏观调控的影响 | 第46-47页 |
| ·次贷危机的影响 | 第47-48页 |
| ·增强房地产企业战略柔性的新举措 | 第48-55页 |
| ·调整发展模式 | 第48-49页 |
| ·扩大融资渠道 | 第49-51页 |
| ·服务差异化创新 | 第51-52页 |
| ·建立危机管理体制 | 第52-55页 |
| 6. 本文研究的结论 | 第55-57页 |
| ·本文的主要结论 | 第55-56页 |
| ·本文的不足及进一步研究的方向 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
