| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-15页 |
| 1. 绪论 | 第15-21页 |
| ·研究的背景和意义 | 第15-17页 |
| ·研究对象的界定 | 第17-19页 |
| ·房地产企业类别的划定 | 第17页 |
| ·大型房地产开发企业的界定 | 第17-18页 |
| ·成都市本土企业的界定 | 第18-19页 |
| ·研究方法和篇章结构 | 第19-21页 |
| 2. 战略变革相关文献综述 | 第21-31页 |
| ·企业战略变革的定义 | 第21-23页 |
| ·战略变革理论的起源 | 第21页 |
| ·企业变革的定义 | 第21-22页 |
| ·企业战略变革的定义 | 第22-23页 |
| ·企业战略变革动因的研究 | 第23-26页 |
| ·企业战略变革之外部动因：环境的变化 | 第23-25页 |
| ·企业战略变革之内部动因：企业的变化 | 第25-26页 |
| ·企业战略变革路径的研究 | 第26-31页 |
| ·企业战略变革的四个步骤 | 第27-28页 |
| ·企业战略变革的路径选择 | 第28-31页 |
| 3. 成都市本土大型房地产开发企业战略变革动因分析 | 第31-51页 |
| ·宏观环境的变化 | 第31-35页 |
| ·国际金融危机 | 第31-32页 |
| ·中国经济下滑 | 第32-34页 |
| ·房地产行业不景气 | 第34-35页 |
| ·政策环境的变化 | 第35-42页 |
| ·土地政策的变化 | 第36-37页 |
| ·信贷政策的变化 | 第37-39页 |
| ·税收政策的变化 | 第39-40页 |
| ·震后灾区扶持政策的出台 | 第40页 |
| ·房地产行业外资政策的变化 | 第40-41页 |
| ·其他对房地产业有重要影响的政策 | 第41-42页 |
| ·市场环境的变化 | 第42-48页 |
| ·土地市场的变化 | 第42-46页 |
| ·商品房交易市场的变化 | 第46-48页 |
| ·企业资源和能力的变化 | 第48-51页 |
| ·资源的变化 | 第48-49页 |
| ·能力的变化 | 第49-51页 |
| 4. 成都市本土大型房地产开发企业战略变革SWOT 分析 | 第51-55页 |
| ·优势 | 第51-52页 |
| ·劣势 | 第52页 |
| ·机遇 | 第52-53页 |
| ·挑战 | 第53-55页 |
| 5. 成都市本土大型房地产开发企业战略变革的路径选择 | 第55-67页 |
| ·紧缩战略 | 第55-59页 |
| ·紧缩战略的特点 | 第55-56页 |
| ·紧缩战略的几种选择 | 第56-58页 |
| ·紧缩战略的利弊 | 第58-59页 |
| ·联盟战略 | 第59-63页 |
| ·联盟战略的特点 | 第60页 |
| ·房地产企业战略联盟的几种选择 | 第60-61页 |
| ·联盟战略的利弊 | 第61-63页 |
| ·多元化战略 | 第63-67页 |
| ·多元化的特点 | 第63-64页 |
| ·多元化的几种选择 | 第64-65页 |
| ·多元化的利弊 | 第65-67页 |
| 6. 案例分析：蓝光集团战略变革 | 第67-80页 |
| ·蓝光集团的总体情况 | 第67-69页 |
| ·蓝光集团简介 | 第67-68页 |
| ·选择蓝光的几点说明 | 第68-69页 |
| ·蓝光集团战略变革的动因 | 第69-71页 |
| ·严厉的房地产政策调控 | 第69-70页 |
| ·地震对房地产形成的巨大冲击 | 第70页 |
| ·经济环境的下滑 | 第70-71页 |
| ·蓝光集团战略变革SWOT 分析 | 第71-76页 |
| ·优势 | 第71-73页 |
| ·劣势 | 第73-74页 |
| ·机遇 | 第74-75页 |
| ·挑战 | 第75-76页 |
| ·蓝光集团战略变革的路径 | 第76-80页 |
| ·集团公司层面选择“二元化”战略 | 第76-77页 |
| ·房地产业务采取“紧缩战略” | 第77-78页 |
| ·市场开发 | 第78页 |
| ·产品开发 | 第78-79页 |
| ·多元化 | 第79-80页 |
| 结束语 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 后记 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
