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乡镇企业员工流失原因及对策研究

摘要第1-5页
 ABSTRACT第5-10页
第一章 导论第10-22页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究的目的和意义第11页
     ·研究目的第11页
     ·研究意义第11页
   ·国内外研究综述第11-19页
     ·国外研究综述第11-17页
     ·国内研究综述第17-19页
     ·对国内外研究的评述第19页
   ·研究思路和方法第19-21页
     ·研究思路第19页
     ·研究方法第19-21页
   ·创新之处第21-22页
第二章 相关概念和理论第22-27页
   ·概念的界定第22-25页
     ·乡镇企业的概念、产生和发展第22-23页
     ·员工流失的定义、分类和成本第23-25页
   ·相关理论第25-27页
     ·勒温的场论第25页
     ·亚当斯的公平理论第25-26页
     ·人才流失模型Price-Mueller(2000)模型第26-27页
第三章 乡镇企业的作用及员工流失影响分析第27-34页
   ·乡镇企业在经济发展中的重要作用第27-29页
     ·促进农村经济的发展第27页
     ·促进农民增收和富裕第27-28页
     ·加速农村基础设施和公共事业的发展第28页
     ·提高农民素质第28-29页
   ·员工流失的影响分析第29-34页
     ·成本损失第29-30页
     ·政策性机会成本损失第30-32页
     ·客户资源流失第32页
     ·企业形象受损第32-34页
第四章 乡镇企业员工流失因素分析第34-43页
   ·外部经济政策因素第35页
     ·对企业缺乏有效监督第35页
     ·对乡镇企业主管理观念缺乏正确的引导第35页
     ·对本土员工缺乏相应的培训第35页
   ·员工自身的因素第35-38页
     ·影响员工流失的中介因素第35-37页
     ·非工作的个人影响因素第37-38页
   ·企业因素第38-43页
     ·企业用人制度的非规范性第38页
     ·企业经营的狭隘家族观念第38页
     ·企业经营的利润目标短期化第38-39页
     ·企业内部沟通机制不畅第39页
     ·工作职责设计不合理第39页
     ·处罚严重、工作压力大第39页
     ·员工职业生涯计划难以实现第39-40页
     ·企业缺乏良好的激励机制第40-41页
     ·乡镇企业存在用人误区第41-43页
第五章 乡镇企业员工流失的政府对策研究第43-47页
   ·加强政策引导,完善公共服务第43-44页
     ·加快企业升级转型,增强人员开发的助推力第43页
     ·完善乡镇企业人员开发地方性政策第43页
     ·构建多层次的员工培训体系第43-44页
     ·完善工会组织和劳动仲裁制度第44页
     ·抓点带面,重点突破第44页
   ·发展中介组织,健全服务功能第44-45页
     ·完善劳动力市场第44-45页
     ·建立面向企业的开放共享的人力资源信息系统第45页
   ·全面改革和建构现行的社会管理体系第45-47页
     ·建立统一的国民待遇制度第45页
     ·完善相关政策、制度第45-46页
     ·建立就业公平监督管理机制第46-47页
第六章 乡镇企业员工流失的企业对策研究第47-54页
   ·招聘期一充分沟通使得预期风险最小化第47-49页
     ·对应聘者坦诚相见第47-48页
     ·告知企业发展前景第48页
     ·告知员工职业生涯计划第48页
     ·选择适应自身企业文化的人才第48-49页
   ·任职期一风险的规避第49-51页
     ·薪酬制度合理化第49页
     ·合理的晋升空间第49-50页
     ·有效的沟通机制第50-51页
   ·潜伏期一风险的降低第51-52页
     ·建立人才储备库第51-52页
     ·运用职场法规第52页
   ·辞职期一离职面谈,改善工作第52-53页
   ·辞职后一建立离职人员信息库第53-54页
第七章 结论与展望第54-56页
   ·结论第54-55页
   ·展望第55-56页
参考文献第56-59页
致谢第59-60页
作者简介第60页

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