Ｍ集团亚太区供应链风险管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·论文的选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·本文研究内容及主要框架 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-26页 |
| ·供应链与供应链管理 | 第13-17页 |
| ·供应链的含义 | 第13-14页 |
| ·供应链的特征 | 第14-15页 |
| ·跨国公司供应链管理 | 第15-17页 |
| ·供应链风险管理理论 | 第17-26页 |
| ·风险及风险管理 | 第17-18页 |
| ·供应链风险的含义 | 第18-19页 |
| ·供应链风险因素的分析 | 第19-20页 |
| ·供应链风险的特征 | 第20-22页 |
| ·供应链风险管理 | 第22-24页 |
| ·供应链风险管理的必要性 | 第24-26页 |
| 第三章 M公司的全球供应链体系 | 第26-35页 |
| ·M集团公司背景介绍 | 第26-28页 |
| ·集团发展概述 | 第26页 |
| ·外部环境分析 | 第26-27页 |
| ·M集团组织架构 | 第27-28页 |
| ·公司的发展战略 | 第28页 |
| ·M集团的供应链体系 | 第28-31页 |
| ·M集团地区间供应链现状 | 第28-29页 |
| ·M集团的供应链流程 | 第29-31页 |
| ·M集团亚太区供应链现状 | 第31-35页 |
| ·M集团亚太区供应链结构 | 第31-32页 |
| ·M集团亚太区业务的 SWOT 分析 | 第32页 |
| ·M集团亚太区供应链的现状分析 | 第32-35页 |
| 第四章 M公司亚太区供应链存在的问题 | 第35-41页 |
| ·供应链组织结构中的问题 | 第35页 |
| ·供应链流程中存在的问题 | 第35-37页 |
| ·ERP系统的多样性问题 | 第35页 |
| ·供应链信息系统风险 | 第35-36页 |
| ·缺乏供应链标准流程和统一评价指标 | 第36-37页 |
| ·供应链系统风险的识别与评估 | 第37-41页 |
| ·跨国供应链评分法 | 第37-38页 |
| ·供应链风险事件概率分布法 | 第38-41页 |
| 第五章 M集团亚太区供应链风险管理体系建设 | 第41-50页 |
| ·完善供应链流程中存在的问题 | 第41-45页 |
| ·整合上游供应链 | 第41页 |
| ·供应链管理信息系统建设 | 第41页 |
| ·实现信息共享的策略 | 第41-42页 |
| ·运用延迟策略 | 第42-43页 |
| ·保持供应链的适当弹性 | 第43-45页 |
| ·建立供应链风险预警体系 | 第45-48页 |
| ·供应链风险预警体系基本组成 | 第45页 |
| ·风险预警体系的操作步骤 | 第45页 |
| ·供应链风险预警指标体系 | 第45-46页 |
| ·供应链风险预警体系的作用 | 第46-47页 |
| ·建立应急处理机制 | 第47-48页 |
| ·供应链风险管理措施 | 第48-50页 |
| 第六章 总结 | 第50-52页 |
| ·全文总结 | 第50页 |
| ·研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第55页 |
