精益生产在汽车零部件企业的应用研究--以S-J汽车零部件有限公司为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1 绪论 | 第12-22页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-20页 |
| ·精益生产在国外的研究和应用 | 第14-17页 |
| ·精益生产在中国的研究和应用 | 第17-20页 |
| ·研究方法 | 第20页 |
| ·论文结构和技术路线 | 第20-22页 |
| 2 精益生产理论综述 | 第22-37页 |
| ·精益生产的基本理论 | 第22-29页 |
| ·精益生产的概念 | 第22-23页 |
| ·精益生产的思想 | 第23-24页 |
| ·精益生产的主要理论要点 | 第24-26页 |
| ·精益生产管理的特点 | 第26-27页 |
| ·精益生产的目标 | 第27-29页 |
| ·精益生产方式与大批量生产方式的比较 | 第29页 |
| ·精益生产的实施 | 第29-37页 |
| ·识别生产过程中的浪费 | 第29-31页 |
| ·消除生产过程中的浪费 | 第31-33页 |
| ·监控生产过程的稳定性 | 第33-37页 |
| 3 S-J汽车零部件有限公司现状及问题分析 | 第37-45页 |
| ·公司现状 | 第37-39页 |
| ·公司简介 | 第37-38页 |
| ·产品结构及主要焊接工艺 | 第38-39页 |
| ·生产布局及物流路线 | 第39页 |
| ·生产管理中存在的问题及分析 | 第39-41页 |
| ·S-J公司推行精益生产的可行性分析 | 第41-45页 |
| ·SWOT分析法简介 | 第41-43页 |
| ·S-J公司推行精益生产的SWOT分析 | 第43-45页 |
| 4 精益生产在S-J公司的应用及实施 | 第45-62页 |
| ·S-J公司推行精益生产的基本思路 | 第45-46页 |
| ·S-J公司推行精益生产的目标与原则 | 第46页 |
| ·S-J公司推行精益生产的具体实施方案 | 第46-60页 |
| ·优化生产布局,转变物料拉动方式 | 第47-51页 |
| ·生产现场管理及班组建设 | 第51-54页 |
| ·推行标准化操作 | 第54-56页 |
| ·推广TPM活动 | 第56-58页 |
| ·质量问题的分析 | 第58-59页 |
| ·建立动态的过程监控 | 第59-60页 |
| ·案例结论 | 第60-62页 |
| 5 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 数据集页 | 第66页 |
