| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 1 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第12-13页 |
| ·本文研究的主要内容与方法 | 第13-15页 |
| 2 建筑施工项目管理理论相关综述 | 第15-28页 |
| ·建筑施工项目管理释义 | 第15-19页 |
| ·项目管理的概念 | 第15-17页 |
| ·项目管理的属性 | 第17-18页 |
| ·施工项目管理的特点 | 第18页 |
| ·施工项目管理的程序 | 第18页 |
| ·施工项目管理四步法 | 第18-19页 |
| ·建筑施工项目进度管理 | 第19-20页 |
| ·建筑施工项目成本控制与管理 | 第20-23页 |
| ·建筑施工项目的质量管理 | 第23-25页 |
| ·建筑施工项目风险预测与管理 | 第25-28页 |
| 3 A施工企业项目管理的现状及存在的问题 | 第28-39页 |
| ·A施工企业项目进度管理的现状及存在的问题 | 第28页 |
| ·A施工企业对项目的特点与项目实现的条件认识不清 | 第28页 |
| ·A施工企业项目参加人员的工作失误 | 第28页 |
| ·A施工企业项目成本管理的现状及存在的问题 | 第28-32页 |
| ·A施工企业对工程成本管理认识上的误区 | 第29页 |
| ·A施工企业缺乏可操作的工程成本控制依据 | 第29-30页 |
| ·A施工企业缺乏完善的责权利相结合的奖励机制 | 第30-31页 |
| ·A施工企业忽视质量成本和工期成本管理与控制 | 第31页 |
| ·A施工企业忽视材料成本管理 | 第31-32页 |
| ·建筑施工质量管理的现状及存在的问题 | 第32-34页 |
| ·建筑工程建设规模增大，工程科技含量增大 | 第32页 |
| ·建筑工程建设各类主体多元化，市场化程度日益增高 | 第32-33页 |
| ·建筑工程建设生产方式发生变化，涉及单位越来越多 | 第33-34页 |
| ·农民工大量涌入建筑业，现场一线操作人员素质亟待提高 | 第34页 |
| ·建筑施工风险管理的现状及存在的问题 | 第34-39页 |
| ·业主引起的施工企业面临的风险 | 第35-36页 |
| ·市场中介引发的风险 | 第36页 |
| ·设计单位和监理单位引起的风险 | 第36页 |
| ·A施工企业自身行为引起的风险 | 第36-37页 |
| ·自然风险 | 第37-39页 |
| 4 A施工企业项目管理的主要改进方法及措施 | 第39-53页 |
| ·A施工企业项目进度管理控制 | 第39-41页 |
| ·项目进度计划的控制流程 | 第39页 |
| ·项目进度控制流程应用介绍 | 第39-40页 |
| ·A施工企业实施过程实行三级计划管理 | 第40页 |
| ·A施工企业进度记录检查措施 | 第40页 |
| ·A施工企业进度分析与总结 | 第40-41页 |
| ·A施工企业项目成本管理控制 | 第41-45页 |
| ·A施工企业项目预算部门管理 | 第41-42页 |
| ·A施工企业材料设备部门管理 | 第42页 |
| ·A施工企业财务部门管理 | 第42-43页 |
| ·A施工企业项目成本阶段考核与分析 | 第43-45页 |
| ·A施工企业项目质量管理控制 | 第45-49页 |
| ·A施工企业质量成本核算与分析 | 第45-48页 |
| ·建立三检制和例行质量检查制度 | 第48-49页 |
| ·建立样板制和挂牌制 | 第49页 |
| ·A施工企业项目风险控制 | 第49-51页 |
| ·处理好与业主的关系，防范业主风险 | 第49-50页 |
| ·加强内部管理，提高整体素质和水平，防范责任风险 | 第50页 |
| ·实行专业分包，以转移风险 | 第50页 |
| ·推行工程担保和工程保险制度 | 第50-51页 |
| ·加强对业主的索赔 | 第51页 |
| ·A施工企业管理成果分析 | 第51-53页 |
| 5 结论 | 第53-55页 |
| 6 存在不足与未来研究方向 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 作者简历 | 第58-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |