| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·国内外相关研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内外制造业项目管理的研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内外制造业计划管理的研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·逻辑框架 | 第13-15页 |
| 2 制造企业项目管理与计划管理现状分析 | 第15-28页 |
| ·制造企业中的项目管理 | 第15-17页 |
| ·运营中的项目管理 | 第15-16页 |
| ·产品的项目管理 | 第16-17页 |
| ·制造企业计划管理的特点 | 第17-21页 |
| ·信息渠道输入多重性 | 第17-18页 |
| ·计划的不稳定性 | 第18页 |
| ·制造企业计划的流程及管理复杂性 | 第18-20页 |
| ·快速的反应 | 第20-21页 |
| ·新形势下制造企业的计划管理 | 第21-22页 |
| ·当今制造企业面对的市场环境 | 第21页 |
| ·新形势对制造企业计划管理的要求 | 第21-22页 |
| ·制造企业计划管理信息系统 | 第22-26页 |
| ·计划管理信息系统的发展 | 第22-23页 |
| ·物料需求计划系统(MRP)和能力需求计划(RCP) | 第23-25页 |
| ·计划信息系统的代表软件 | 第25-26页 |
| ·制造企业项目管理中应用计划管理系统的必要性 | 第26-28页 |
| 3 计划管理在现代制造企业产品项目管理中的主要控制内容 | 第28-46页 |
| ·计划管理在产品项目启动阶段的控制点 | 第28-33页 |
| ·学习曲线(ramp up)及产品产能(capacity)的控制 | 第28-31页 |
| ·关于产品项目启动目标的达成(lauch target) | 第31-32页 |
| ·产品项目启动阶段的市场预测(forecasting) | 第32-33页 |
| ·计划管理在项目中间阶段的控制点 | 第33-43页 |
| ·产能计划管理和设备计划的管理 | 第34-38页 |
| ·生产进度计划的控制 | 第38-39页 |
| ·物料需求计划管理 | 第39页 |
| ·人员计划的管理 | 第39-40页 |
| ·库存控制管理 | 第40-42页 |
| ·风险控制管理 | 第42-43页 |
| ·计划管理在项目收尾阶段的控制点 | 第43-46页 |
| ·最小化剩余库存价值 | 第43-44页 |
| ·关于收尾剩余材料库存责任的划分(liability) | 第44-46页 |
| 4 制造业产品项目中计划管理存在的问题及目前的解决方法 | 第46-56页 |
| ·市场预测的不准确/不稳定及CPFR的应用 | 第46-50页 |
| ·预测不准确性带来的问题 | 第46页 |
| ·关于CPFR | 第46-50页 |
| ·供应链供应对产品项目计划产生的影响 | 第50-51页 |
| ·供应链存在的风险 | 第50-51页 |
| ·供应链风险预防 | 第51页 |
| ·质量不稳定对计划产生的影响 | 第51-52页 |
| ·瓶颈工序的影响 | 第52-53页 |
| ·生产人员流动导致计划管理的影响 | 第53页 |
| ·如何处理峰值计划 | 第53-54页 |
| ·应对库存控制的精益生产的推广 | 第54-56页 |
| 5 案例 | 第56-67页 |
| ·关于计划管理在生产操作员工多技能培训项目应用的案例 | 第57-62页 |
| ·关于计划管理在产品项目实施的案例 | 第62-67页 |
| 6 结论 | 第67-69页 |
| ·论文主要结论 | 第67页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
| 作者简历 | 第70-72页 |
| 学位论文数据集 | 第72页 |
