长春市联通公司重组中人力资源整合研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-7页
第一章 绪论	第7-14页
·研究背景	第7-8页
·研究目的和意义	第8页
·国内外研究现状	第8-12页
·研究的主要内容及方法	第12-14页
第二章 企业重组中人力资源整合理论概述	第14-22页
·企业并购重组的一般理论	第14-17页
·管理整合理论及人力资源整合理论	第17-20页
·组织变迁理论	第20-22页
第三章 长春市联通公司重组后人力资源问题调查分析	第22-30页
·长春市联通公司人力资源现状	第22-23页
·重组导致的员工心理契约问题分析	第23-24页
·重组导致的企业文化冲突问题分析	第24-26页
·重组导致的员工流失与安置问题分析	第26-28页
·重组导致的薪酬问题分析	第28-30页
第四章 长春市联通公司人力资源整合的战略构想	第30-36页
·人力资源整合的总体战略目标与阶段性战略目标	第30-32页
·人力资源整合的组织与文化平台构建	第32-33页
·核心员工筛选与多样化安置策略	第33-34页
·薪酬激励体系优化与重构	第34-36页
第五章 长春市联通公司人力资源整合的实现途径	第36-42页
·统筹人力资源战略,建立人力资源整合领导团队	第36-37页
·导入先进技术和优质服务的概念,构建核心企业文化	第37-38页
·搭建多渠道的内部沟通,提高员工心理成熟度	第38-39页
·采用市场化的人才聘用方式,优化员工结构	第39页
·建立高级技术人才培育方案,内创优质人力资本	第39-40页
·实行多样化薪酬制度,创新激励机制	第40-42页
结论	第42-43页
致谢	第43-44页
参考文献	第44-46页
附录:深度访谈与问卷调查	第46-47页
附录1:深度访谈纲要	第46页
附录2:问卷调查核心内容	第46-47页