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建设银行信用卡业务发展策略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 导论第9-14页
   ·研究目的和意义第9-10页
   ·国内外研究文献综述第10-12页
     ·国外研究综述第10页
     ·国内研究综述第10-12页
   ·研究思路与内容安排第12页
   ·研究方法与创新之处第12-14页
     ·研究方法第12-13页
     ·创新之处第13-14页
第2章 商业银行信用卡业务发展的理论基础第14-22页
   ·信用卡业务的起源及内涵界定第14-15页
     ·信用卡的起源第14页
     ·信用卡的内涵界定第14-15页
   ·信用卡的功能及其特点第15-17页
     ·信用卡的功能第15-16页
     ·信用卡的特点第16-17页
   ·信用卡的价值链及收入构成分析第17-18页
     ·信用卡的价值链分析第17-18页
     ·信用卡的收入构成分析第18页
   ·信用卡业务发展的相关理论第18-22页
     ·信用理论和信用卡业务第18-19页
     ·消费信贷理论和信用卡业务第19-20页
     ·市场细分、目标市场选择和市场定位理论第20页
     ·信息不对称理论和信用卡业务第20-22页
第3章 建设银行信用卡业务发展现状及其SWOT 分析第22-34页
   ·建设银行信用卡业务发展现状第22-26页
     ·建设银行信用卡的产品种类第22-23页
     ·建设银行信用卡的组织模式与业务架构第23-24页
     ·建设银行信用卡的主要营销策略第24-25页
     ·建设银行开展信用卡业务面临的风险第25-26页
   ·建设银行开展信用卡业务的SWOT 分析第26-34页
     ·建设银行开展信用卡业务的优劣势分析第27-29页
     ·建设银行开展信用卡业务面临的机遇及潜在威胁分析第29-32页
     ·对持矩阵分析结果第32-34页
第4章 建设银行信用卡业务的市场细分和市场定位第34-37页
   ·建设银行信用卡的市场细分第34-35页
     ·市场细分的理论依据第34-35页
     ·建设银行具体的细分准则第35页
   ·建设银行信用卡的市场定位第35-37页
     ·国内外信用卡在市场定位上存在的差异第35-36页
     ·建设银行信用卡的目标市场选择第36-37页
第5章 境外商业银行信用卡业务发展的经验借鉴第37-45页
   ·美国银行信用卡业务的发展模式第37-40页
     ·行之有效的销售流程第37-38页
     ·领先的产品创新策略第38页
     ·与众不同的客户发展策略第38页
     ·出色的销售服务团队第38-40页
   ·韩国信用卡业务的发展模式第40-41页
     ·发卡机构采取公司制经营方式第40-41页
     ·政府在信用卡市场发展中发挥重要作用第41页
     ·完善的信用卡受理环境第41页
   ·香港银行信用卡业务的发展模式第41-42页
     ·产品设计趋于主题化第41-42页
     ·将客户关系管理策略导入市场营销第42页
   ·对我国信用卡业务发展的启示第42-45页
     ·信用卡业务经营模式的选择第43-44页
     ·要有核心竞争力的品牌第44页
     ·不断丰富信用卡的应用领域第44-45页
第6章 完善建设银行信用卡业务发展的策略第45-51页
   ·在政府引导下完善信用体制,建立高端客户信用档案第45-46页
   ·加强产品研发,努力满足客户多元化需求第46-47页
     ·提供个性化的信用卡产品第46页
     ·丰富高端信用卡产品功能第46-47页
   ·推进服务转型,强化高端客户关系管理第47-48页
     ·建立服务量化指标第47页
     ·提高高端客户关系维护能力第47-48页
   ·推动网点转型,完善建行信用卡营销体系第48-49页
     ·逐步实现网点功能转型第48页
     ·加强直销团队建设第48页
     ·尝试代理商分销渠道第48-49页
   ·加强风险管理,促进信用卡业务健康发展第49-51页
     ·信用卡风险管理流程第49页
     ·信用卡风险管理策略第49-51页
创新与不足第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第55页

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