阿米巴经营模式下度锐公司绩效评价体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 关于阿米巴经营模式的文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 关于企业绩效评价的文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状的简要评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和研究思路 | 第15-17页 |
| 2 相关理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 关于绩效评价的理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 绩效评价概念 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效评价体系的构成要素 | 第17-18页 |
| 2.2 关于阿米巴经营模式的理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 阿米巴经营模式概述 | 第18页 |
| 2.2.2 阿米巴经营模式的特征及实施条件 | 第18-19页 |
| 2.3 阿米巴经营模式中的绩效评价 | 第19-21页 |
| 2.3.1 阿米巴经营模式中的绩效评价理念 | 第19-20页 |
| 2.3.2 阿米巴经营与绩效评价相结合 | 第20-21页 |
| 3 度锐公司绩效评价体系现状与问题分析 | 第21-29页 |
| 3.1 度锐公司的基本概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 公司人员受教育程度分析 | 第22-23页 |
| 3.2 度锐公司绩效评价体系现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 度锐公司绩效评价环境 | 第23页 |
| 3.2.2 度锐公司绩效评价对象及指标 | 第23-25页 |
| 3.2.3 度锐公司绩效评价标准 | 第25-26页 |
| 3.2.4 绩效评价结果应用情况 | 第26页 |
| 3.3 度锐公司绩效评价体系存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.3.1 绩效评价体系并不能与阿米巴模式相适应 | 第26-27页 |
| 3.3.2 绩效评价指标的设置不合理 | 第27页 |
| 3.3.3 绩效沟通反馈机制不够完善 | 第27-29页 |
| 4 度锐公司阿米巴模式下绩效评价体系的重新构建 | 第29-42页 |
| 4.1 做好构建绩效评价体系的前期准备工作 | 第29-30页 |
| 4.1.1 通过培训使员工真正理解阿米巴经营模式 | 第29页 |
| 4.1.2 确定重新构建绩效评价体系的目标 | 第29页 |
| 4.1.3 确定绩效评价对象 | 第29-30页 |
| 4.2 选取适合阿米巴模式的关键绩效指标 | 第30-38页 |
| 4.2.1 选取公司整体层面的关键绩效指标 | 第30-33页 |
| 4.2.2 选取各部门的关键绩效指标 | 第33-35页 |
| 4.2.3 确立员工关键绩效指标 | 第35-38页 |
| 4.3 设定考评标准和考评方式及考评周期 | 第38-40页 |
| 4.3.1 考评标准 | 第38-39页 |
| 4.3.2 考评方式 | 第39-40页 |
| 4.3.3 考评周期 | 第40页 |
| 4.4 绩效评价结果的应用与反馈 | 第40-42页 |
| 4.4.1 依据绩效评价结果确定奖惩方式 | 第40页 |
| 4.4.2 根据绩效评价结果制定培训计划 | 第40-41页 |
| 4.4.3 建立绩效沟通反馈机制 | 第41-42页 |
| 5 绩效评价体系应用时的注意事项 | 第42-44页 |
| 5.1 改善公司的绩效评价环境 | 第42-43页 |
| 5.2 形成良好的绩效评价的沟通与反馈流程 | 第43页 |
| 5.3 充分有效地利用绩效评价的结果 | 第43-44页 |
| 6 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第44页 |
| 6.2 创新之处 | 第44-45页 |
| 6.3 展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
