| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 技术路线 | 第16-17页 |
| 2 成本控制概念与评价方法 | 第17-23页 |
| 2.1 成本控制的概念 | 第17-18页 |
| 2.2 评价方法 | 第18-23页 |
| 2.2.1 ABC分类法 | 第18-19页 |
| 2.2.2 价值工程法 | 第19-23页 |
| 3 电力工程行业成本控制概述 | 第23-27页 |
| 3.1 电力工程行业现状 | 第23-24页 |
| 3.1.1 电力工程总承包收入情况 | 第23页 |
| 3.1.2 电力工程企业经营效益情况 | 第23-24页 |
| 3.2 电力工程行业项目成本控制情况 | 第24-27页 |
| 3.2.1 电力工程行业项目成本控制现状 | 第24页 |
| 3.2.2 电力工程行业项目成本控制现存问题 | 第24-27页 |
| 4 ZH电力安装公司成本控制案例研究 | 第27-41页 |
| 4.1 ZH电力安装公司基本情况 | 第27-28页 |
| 4.2 ZH电力安装公司施工流程简介 | 第28-29页 |
| 4.3 ZH电力安装公司的工程项目成本构成 | 第29页 |
| 4.4 ZH电力安装公司项目成本控制现存问题 | 第29-38页 |
| 4.4.1 成本计划和跟进效果差 | 第29-30页 |
| 4.4.2 施工项目材料和机械超支浪费 | 第30-35页 |
| 4.4.3 工程用料和机械的选择缺乏科学性 | 第35-36页 |
| 4.4.4 成本控制缺乏完善的控制体系 | 第36-37页 |
| 4.4.5 成本分析和考核不到位 | 第37-38页 |
| 4.5 ZH电力安装公司项目成本控制现存问题原因分析 | 第38-41页 |
| 4.5.1 成本控制意识薄弱 | 第38-39页 |
| 4.5.2 施工项目成本核算流于形式 | 第39页 |
| 4.5.3 施工项目成本控制结构不健全 | 第39-40页 |
| 4.5.4 成本考核机制不完整 | 第40-41页 |
| 5 ZH电力安装公司项目成本控制的优化对策 | 第41-49页 |
| 5.1 加强成本的计划和跟进力度 | 第41页 |
| 5.2 增强施工材料和机械的成本控制 | 第41-42页 |
| 5.3 运用价值工程法选择施工材料和机械 | 第42-43页 |
| 5.4 建立和完善施工项目成本控制体系 | 第43-46页 |
| 5.5 健全成本考核和管理制度 | 第46-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第57页 |