摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-20页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究文献 | 第12-16页 |
1.2.1 国外研究文献 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究文献 | 第14-16页 |
1.2.3 文献评述 | 第16页 |
1.3 研究内容和技术路线 | 第16-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.2 技术路线 | 第17页 |
1.4 研究方法 | 第17-18页 |
1.5 论文创新点 | 第18-20页 |
2 相关概念和理论 | 第20-24页 |
2.1 全面预算管理的理论基础 | 第20-21页 |
2.1.1 全面预算管理的概念 | 第20页 |
2.1.2 支持全面预算管理的相关理论 | 第20-21页 |
2.2 公司战略管理理论基础 | 第21-22页 |
2.2.1 战略的概念 | 第21页 |
2.2.2 公司战略管理的概述 | 第21-22页 |
2.3 公司战略管理与全面预算管理的关系 | 第22-24页 |
2.3.1 公司战略管理对全面预算管理具有导向性 | 第22-23页 |
2.3.2 全面预算管理是对公司战略管理的具体实施 | 第23页 |
2.3.3 全面预算管理对公司战略的反馈作用 | 第23-24页 |
3 Y公司全面预算管理现状和问题分析 | 第24-32页 |
3.1 Y公司简介 | 第24页 |
3.1.1 Y公司情况概述 | 第24页 |
3.1.2 Y公司战略目标概述 | 第24页 |
3.2 Y公司全面预算管理现状 | 第24-27页 |
3.2.1 Y公司全面预算管理组织机构与职责 | 第24-25页 |
3.2.2 Y公司全面预算管理各环节现状 | 第25-27页 |
3.3 Y公司全面预算管理存在的问题分析 | 第27-31页 |
3.3.1 预算编制与战略目标偏离 | 第27-28页 |
3.3.2 预算执行效果不理想 | 第28-29页 |
3.3.3 预算分析深度和广度不够 | 第29页 |
3.3.4 预算调整效率低、工作量大 | 第29-30页 |
3.3.5 预算考评机制不完善 | 第30-31页 |
3.4 Y公司全面预算管理问题成因分析 | 第31-32页 |
3.4.1 员工对公司战略认识不足 | 第31页 |
3.4.2 员工预算专业知识薄弱 | 第31-32页 |
4 基于战略导向的Y公司全面预算管理优化设计 | 第32-44页 |
4.1 基于战略导向的Y公司全面预算管理优化设计总体思路及原则 | 第32-33页 |
4.1.1 全面预算管理优化设计的总体思路 | 第32页 |
4.1.2 全面预算管理优化设计原则 | 第32-33页 |
4.2 基于战略设置Y公司全面预算管理目标 | 第33-36页 |
4.2.1 引进平衡计分卡将战略转化为预算目标 | 第33-35页 |
4.2.2 预算指标值的确定 | 第35-36页 |
4.3 基于战略提高Y公司预算编制工作水平 | 第36-37页 |
4.3.1 明确预算编制归口部门 | 第36页 |
4.3.2 规范预算编制操作程序 | 第36-37页 |
4.4 基于战略细化Y公司全面预算管理执行与控制 | 第37-39页 |
4.4.1 加强全面预算执行审批过程管理 | 第37-38页 |
4.4.2 建立预算执行过程预警系统 | 第38页 |
4.4.3 完善预算执行分析报告 | 第38-39页 |
4.5 基于战略建立健全Y公司全面预算调整机制 | 第39-40页 |
4.5.1 明确预算调整的范围和方式 | 第39页 |
4.5.2 明确预算调整的审批程序 | 第39-40页 |
4.6 基于战略优化Y公司全面预算考核 | 第40-44页 |
4.6.1 预算考核的基本原则 | 第40-41页 |
4.6.2 完善全面预算考核指标 | 第41-44页 |
5 基于战略导向的Y公司全面预算管理优化的保障措施 | 第44-48页 |
5.1 实施路径 | 第44-45页 |
5.2 保障措施 | 第45-48页 |
6 研究结论与展望 | 第48-50页 |
6.1 研究结论 | 第48页 |
6.2 展望与不足 | 第48-50页 |
致谢 | 第50-52页 |
参考文献 | 第52-56页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第56页 |