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基于战略导向的Y公司全面预算管理优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-20页
    1.1 研究背景和意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究文献第12-16页
        1.2.1 国外研究文献第12-14页
        1.2.2 国内研究文献第14-16页
        1.2.3 文献评述第16页
    1.3 研究内容和技术路线第16-17页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 技术路线第17页
    1.4 研究方法第17-18页
    1.5 论文创新点第18-20页
2 相关概念和理论第20-24页
    2.1 全面预算管理的理论基础第20-21页
        2.1.1 全面预算管理的概念第20页
        2.1.2 支持全面预算管理的相关理论第20-21页
    2.2 公司战略管理理论基础第21-22页
        2.2.1 战略的概念第21页
        2.2.2 公司战略管理的概述第21-22页
    2.3 公司战略管理与全面预算管理的关系第22-24页
        2.3.1 公司战略管理对全面预算管理具有导向性第22-23页
        2.3.2 全面预算管理是对公司战略管理的具体实施第23页
        2.3.3 全面预算管理对公司战略的反馈作用第23-24页
3 Y公司全面预算管理现状和问题分析第24-32页
    3.1 Y公司简介第24页
        3.1.1 Y公司情况概述第24页
        3.1.2 Y公司战略目标概述第24页
    3.2 Y公司全面预算管理现状第24-27页
        3.2.1 Y公司全面预算管理组织机构与职责第24-25页
        3.2.2 Y公司全面预算管理各环节现状第25-27页
    3.3 Y公司全面预算管理存在的问题分析第27-31页
        3.3.1 预算编制与战略目标偏离第27-28页
        3.3.2 预算执行效果不理想第28-29页
        3.3.3 预算分析深度和广度不够第29页
        3.3.4 预算调整效率低、工作量大第29-30页
        3.3.5 预算考评机制不完善第30-31页
    3.4 Y公司全面预算管理问题成因分析第31-32页
        3.4.1 员工对公司战略认识不足第31页
        3.4.2 员工预算专业知识薄弱第31-32页
4 基于战略导向的Y公司全面预算管理优化设计第32-44页
    4.1 基于战略导向的Y公司全面预算管理优化设计总体思路及原则第32-33页
        4.1.1 全面预算管理优化设计的总体思路第32页
        4.1.2 全面预算管理优化设计原则第32-33页
    4.2 基于战略设置Y公司全面预算管理目标第33-36页
        4.2.1 引进平衡计分卡将战略转化为预算目标第33-35页
        4.2.2 预算指标值的确定第35-36页
    4.3 基于战略提高Y公司预算编制工作水平第36-37页
        4.3.1 明确预算编制归口部门第36页
        4.3.2 规范预算编制操作程序第36-37页
    4.4 基于战略细化Y公司全面预算管理执行与控制第37-39页
        4.4.1 加强全面预算执行审批过程管理第37-38页
        4.4.2 建立预算执行过程预警系统第38页
        4.4.3 完善预算执行分析报告第38-39页
    4.5 基于战略建立健全Y公司全面预算调整机制第39-40页
        4.5.1 明确预算调整的范围和方式第39页
        4.5.2 明确预算调整的审批程序第39-40页
    4.6 基于战略优化Y公司全面预算考核第40-44页
        4.6.1 预算考核的基本原则第40-41页
        4.6.2 完善全面预算考核指标第41-44页
5 基于战略导向的Y公司全面预算管理优化的保障措施第44-48页
    5.1 实施路径第44-45页
    5.2 保障措施第45-48页
6 研究结论与展望第48-50页
    6.1 研究结论第48页
    6.2 展望与不足第48-50页
致谢第50-52页
参考文献第52-56页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第56页

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