| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.4 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.5 创新点 | 第14-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-24页 |
| 2.1 预算松弛的概念 | 第16页 |
| 2.2 预算松弛的影响因素 | 第16-19页 |
| 2.2.1 预算参与 | 第16-17页 |
| 2.2.2 预算强调 | 第17页 |
| 2.2.3 棘轮效应 | 第17-18页 |
| 2.2.4 预算目标难度、清晰度 | 第18页 |
| 2.2.5 信息不对称 | 第18页 |
| 2.2.6 不确定性 | 第18页 |
| 2.2.7 个体因素 | 第18-19页 |
| 2.3 预算松弛的经济后果 | 第19-20页 |
| 2.4 预算松弛的治理 | 第20-21页 |
| 2.4.1 编制环节的治理 | 第20页 |
| 2.4.2 考评环节的治理 | 第20页 |
| 2.4.3 预算环境方面的治理 | 第20-21页 |
| 2.5 文献评述 | 第21-24页 |
| 3 预算管理相关概念及理论基础 | 第24-30页 |
| 3.1 预算管理 | 第24页 |
| 3.2 预算松弛 | 第24页 |
| 3.3 理论基础 | 第24-26页 |
| 3.3.1 委托代理理论 | 第24-25页 |
| 3.3.2 行为科学理论 | 第25-26页 |
| 3.4 理论分析 | 第26-30页 |
| 4 A公司预算管理现状及问题分析 | 第30-43页 |
| 4.1 A公司简介 | 第30-31页 |
| 4.1.1 A公司基本情况 | 第30-31页 |
| 4.1.2 A公司组织结构概况 | 第31页 |
| 4.2 A公司预算管理介绍 | 第31-36页 |
| 4.2.1 预算组织体系 | 第31-32页 |
| 4.2.2 预算编制流程 | 第32-34页 |
| 4.2.3 预算执行流程 | 第34-36页 |
| 4.3 A公司预算执行情况 | 第36-40页 |
| 4.3.1 横向比较 | 第36-38页 |
| 4.3.2 纵向比较 | 第38-40页 |
| 4.4 A公司预算管理中存在的问题 | 第40-43页 |
| 4.4.1 考评指标单一 | 第40页 |
| 4.4.2 预算编制过程中的利用信息不对称选择松弛行为 | 第40页 |
| 4.4.3 销售指标制定不合理 | 第40-43页 |
| 5 A公司预算管理问卷调查分析 | 第43-62页 |
| 5.1 研究假设 | 第43页 |
| 5.2 研究设计 | 第43-46页 |
| 5.3 信度检验 | 第46-47页 |
| 5.4 描述性统计 | 第47-50页 |
| 5.5 因子分析 | 第50-56页 |
| 5.6 相关性检验 | 第56页 |
| 5.7 回归分析 | 第56-58页 |
| 5.8 预算松驰对公司公司的负面影响 | 第58-62页 |
| 5.8.1 预算数据不准降低资源配置效率 | 第58-59页 |
| 5.8.2 预算执行松弛行为带来合规风险 | 第59页 |
| 5.8.3 为预算执行者掩盖工作不力提供空间 | 第59-62页 |
| 6 A公司预算松弛治理对策 | 第62-66页 |
| 6.1 降低预算强调 | 第62-64页 |
| 6.2 完善预算参与,减少信息不对称 | 第64页 |
| 6.3 弱化棘轮效应 | 第64-66页 |
| 7 研究结论与展望 | 第66-68页 |
| 7.1 研究结论 | 第66页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 附录 | 第74-80页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第80页 |