基于价值创造的业财融合管控体系研究--以H企业为例
| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 可能的贡献之处 | 第15-16页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 业财融合 | 第16页 |
| 2.1.2 价值管理 | 第16-17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-20页 |
| 2.2.1 决策理论 | 第17页 |
| 2.2.2 无边界管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 信息不对称理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 企业价值创造理论 | 第19-20页 |
| 第3章 基于价值创造的业财融合管控体系 | 第20-29页 |
| 3.1 以价值创造为导向的业财融合概述 | 第20-24页 |
| 3.1.1 实施业财融合的原则 | 第20-21页 |
| 3.1.2 推进业财融合实施的途径 | 第21-22页 |
| 3.1.3 业财融合的特征 | 第22-23页 |
| 3.1.4 实施业财融合的价值创造意义 | 第23-24页 |
| 3.2 业财融合的管控体系 | 第24-29页 |
| 3.2.1 业财融合的体系框架 | 第24-25页 |
| 3.2.2 业财融合管控体系的内容 | 第25-29页 |
| 第4章 H企业案例分析 | 第29-40页 |
| 4.1 H企业基本情况介绍 | 第29页 |
| 4.2 H企业业财融合实施情况分析 | 第29-33页 |
| 4.2.1 H企业实施业财融合的必要性 | 第29-30页 |
| 4.2.2 H企业业财融合管控体系的介绍 | 第30-33页 |
| 4.3 H企业业财融合管控体系分析 | 第33-40页 |
| 4.3.1 H企业业财融合的特点 | 第33页 |
| 4.3.2 H企业实施业财融合的策略体系 | 第33-34页 |
| 4.3.3 H企业业财融合的方式 | 第34页 |
| 4.3.4 H企业实施业财融合实现的价值创造 | 第34-40页 |
| 第5章 相关问题及建议 | 第40-44页 |
| 5.1 相关问题 | 第40-41页 |
| 5.1.1 目标层相关问题 | 第40页 |
| 5.1.2 内容层相关问题 | 第40-41页 |
| 5.1.3 支撑层相关问题 | 第41页 |
| 5.2 相关建议 | 第41-44页 |
| 5.2.1 标准化管控,统一目标 | 第41页 |
| 5.2.2 改进企业绩效考评模式 | 第41-43页 |
| 5.2.3 建设高素质的人才队伍 | 第43-44页 |
| 第6章 研究结论与不足 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48页 |
