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G公司OPM策略下的营运资本管理研究

内容摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景、目的及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究目的第9-10页
        1.1.3 研究意义第10页
    1.2 国内外研究概述第10-13页
        1.2.1 营运资本的思想起源第10-11页
        1.2.2 营运资本管理的政策第11-12页
        1.2.3 营运资本管理的评价第12页
        1.2.4 OPM策略概述第12-13页
        1.2.5 文献述评第13页
    1.3 研究内容与研究方法第13-14页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14页
    1.4 创新点第14-16页
第2章 相关概念与基础理论第16-22页
    2.1 相关概念第16-20页
        2.1.1 OPM策略第16-18页
        2.1.2 营运资本管理第18-20页
    2.2 基础理论第20-22页
        2.2.1 委托代理理论第20-21页
        2.2.2 渠道理论第21-22页
第3章 G公司OPM策略营运资本管理研究第22-47页
    3.1 行业状况第22-23页
    3.2 G公司概况第23-26页
        3.2.1 G公司简介第23页
        3.2.2 G公司发展历程第23-24页
        3.2.3 G公司组织结构第24页
        3.2.4 G公司公司规模第24-26页
    3.3 营运资本管理现状及OPM策略的判定第26-34页
        3.3.1 G公司营运资金情况第26-33页
        3.3.2 OPM策略的判定及分析第33-34页
    3.4 OPM策略应用前后对比分析第34-47页
        3.4.1 经营数据分析第34-40页
        3.4.2 G公司成功的关键分析第40-42页
        3.4.3 G公司营运资本管理存在的问题第42-44页
        3.4.4 G公司营运资本管理改进建议第44-47页
第4章 研究结论与启示第47-49页
    4.1 研究结论第47页
    4.2 G公司营运资本管理对中小企业的启示第47-49页
参考文献第49-51页
后记第51页

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