ZF公司经营模式改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-16页 |
| 2.1 经营模式概念的界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业经营模式的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 企业经营模式的角度的选择 | 第13页 |
| 2.1.3 企业经营模式的评价标准 | 第13-14页 |
| 2.2 阿米巴理论的介绍 | 第14-16页 |
| 第3章 ZF公司现阶段经营环境变化 | 第16-22页 |
| 3.1 房地产行业低迷带来的负面影响 | 第16-17页 |
| 3.2 新媒体等替代品带来的强势挑战 | 第17-20页 |
| 3.3 行业内竞争加剧 | 第20-22页 |
| 第4章 ZF公司经营模式现有问题分析 | 第22-32页 |
| 4.1 ZF公司的介绍 | 第22-26页 |
| 4.1.1 ZF公司基本情况介绍 | 第22-24页 |
| 4.1.2 企业的组织架构 | 第24-25页 |
| 4.1.3 企业的核算制度 | 第25页 |
| 4.1.4 企业绩效管理 | 第25-26页 |
| 4.2 组织沟通不畅 | 第26-27页 |
| 4.2.1 部门间沟通不畅 | 第26页 |
| 4.2.2 与客户沟通欠缺 | 第26-27页 |
| 4.3 缺乏开发和创新的能力 | 第27-29页 |
| 4.3.1 缺乏创新的能力 | 第27-28页 |
| 4.3.2 资源的开发配置力度较弱 | 第28-29页 |
| 4.4 利润大幅度降低 | 第29-32页 |
| 4.4.1 成本控制力度弱 | 第29-30页 |
| 4.4.2 生产效率有待提高 | 第30-32页 |
| 第5章 ZF公司经营模式的改进建议 | 第32-39页 |
| 5.1 运用阿米巴模式重建组织架构 | 第32-34页 |
| 5.1.1 阿米巴组织架构小组的划分 | 第32-33页 |
| 5.1.2 阿米巴组织解决的问题 | 第33-34页 |
| 5.2 推行绩效挂钩的薪资模式 | 第34-37页 |
| 5.2.1 绩效挂钩的方法 | 第34-37页 |
| 5.2.2 绩效挂钩解决的问题 | 第37页 |
| 5.3 实施“价格决定成本”的核算机制 | 第37-38页 |
| 5.3.1 “价格决定成本”的核算原理 | 第37页 |
| 5.3.2 “价格决定成本”核算的优势 | 第37-38页 |
| 5.4 从传统营销到“互联网+”的营销模式 | 第38-39页 |
| 第6章 ZF公司经营模式改进的配套措施 | 第39-42页 |
| 6.1 强化相关理念的培训宣贯 | 第39页 |
| 6.2 制定合理的改进实施步骤 | 第39-40页 |
| 6.3 推行PDCA持续检讨改进 | 第40-42页 |
| 第7章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
