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YTP公司营销部门岗位设置和考评体系研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 前言第8-11页
    1.1 研究背景和意义第8-9页
    1.2 研究内容和方法第9-11页
        1.2.1 论文主要内容第9-10页
        1.2.2 论文研究方法第10-11页
第2章 相关理论概述第11-15页
    2.1 人力资源管理体系第11-12页
    2.2 人力资源规划与岗位设置第12-13页
    2.3 绩效管理与考核体系第13-14页
    2.4 分析工具第14-15页
        2.4.1 海氏评价法第14页
        2.4.2 KPI关键指标分析第14-15页
第3章 YTP公司营销部门现状及问题分析第15-26页
    3.1 公司基本情况第15-16页
    3.2 公司营销现状分析第16-19页
        3.2.1 销售数据分析第16-18页
        3.2.2 销售计划完成情况分析第18-19页
        3.2.3 生产任务完成情况分析第19页
    3.3 访谈数据分析第19-20页
    3.4 YTP公司营销环节存在问题分析第20-21页
    3.5 YTP公司营销环节存在问题的原因分析第21-26页
第4章 YTP公司营销部门岗位设置及职能优化第26-32页
    4.1 理论基础第26页
    4.2 数据收集与分析第26-29页
    4.3 营销部门岗位评价第29-30页
    4.4 营销部门岗位设置第30-32页
        4.4.1 部长岗位责任设置第30页
        4.4.2 分管经理岗位责任设置第30-31页
        4.4.3 销售员岗位责任设置第31-32页
第5章 YTP公司营销部门考核体系编制第32-39页
    5.1 关键绩效指标提炼第32-33页
    5.2 关键绩效指标权重设计第33-36页
    5.3 营销部门人员KPI考核指标制定第36-39页
第6章 YTP公司岗位人员配备及考核体系保障措施第39-41页
    6.1 人员保障第39页
    6.2 制度保障第39页
    6.3 组织保障第39-41页
第7章 结论与展望第41-42页
参考文献第42-44页
附录 A企业员工对公司发展情况的认知调查第44-45页
附录 B企业员工对公司人力资源支持情况的认知调查第45-47页
致谢第47页

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