中小企业集成产品开发体系设计与实施--以W公司为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 产品研发管理的研究现状 | 第14-22页 |
| 1.2.1 新产品开发成功的影响因素研究现状 | 第14-19页 |
| 1.2.2 产品开发过程管理研究现状 | 第19-21页 |
| 1.2.3 管理实施和应用研究现状 | 第21-22页 |
| 1.3 论文研究内容与创新点 | 第22-24页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第22-23页 |
| 1.3.2 创新点 | 第23-24页 |
| 第2章 产品开发的相关理论 | 第24-30页 |
| 2.1 产品开发管理的主要理论 | 第24-27页 |
| 2.1.1 项目管理 | 第24页 |
| 2.1.2 门径管理系统 | 第24-25页 |
| 2.1.3 PACE产品及生命周期优化 | 第25-26页 |
| 2.1.4 集成产品开发体系 | 第26-27页 |
| 2.2 集成产品开发体系 | 第27-29页 |
| 2.2.1 IPD的核心思想 | 第27页 |
| 2.2.2 IPD管理体系框架 | 第27-29页 |
| 2.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 W公司产品研发管理现状分析 | 第30-42页 |
| 3.1 W公司产品与业务 | 第30-31页 |
| 3.1.1 W公司产品 | 第30页 |
| 3.1.2 W公司业务特点 | 第30-31页 |
| 3.2 W公司现有的职能型项目管理产品开发模式 | 第31-34页 |
| 3.2.1 W公司组织架构 | 第31-32页 |
| 3.2.2 W公司研发部组织结构 | 第32-33页 |
| 3.2.3 产品开发流程 | 第33-34页 |
| 3.3 W公司职能型项目管理产品开发模式问题分析 | 第34-40页 |
| 3.3.1 战略目标不清晰 | 第34-38页 |
| 3.3.2 研发缺乏过程管理 | 第38-40页 |
| 3.3.3 缺乏绩效管理 | 第40页 |
| 3.4 集成产品开发体系的必要性 | 第40-41页 |
| 3.4.1 管理体系升级的必要性 | 第40-41页 |
| 3.4.2 选择集成产品开发体系的必要性 | 第41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 W公司产品开发IPD体系设计和实施 | 第42-68页 |
| 4.1 W公司产品开发体系总体架构设计 | 第42-43页 |
| 4.2 W公司市场管理设计 | 第43-44页 |
| 4.2.1 客户需求分析 | 第43页 |
| 4.2.2 投资组合分析 | 第43-44页 |
| 4.3 W公司产品开发组织结构设计 | 第44-51页 |
| 4.3.1 集成组合管理团队 | 第46-48页 |
| 4.3.2 产品开发团队 | 第48-51页 |
| 4.3.3 技术开发团队 | 第51页 |
| 4.4 W公司结构化流程设计 | 第51-57页 |
| 4.4.1 产品开发流程设计 | 第52-56页 |
| 4.4.2 产品维护流程设计 | 第56-57页 |
| 4.5 W公司产品重整 | 第57页 |
| 4.5.1 异步开发模式 | 第57页 |
| 4.5.2 共用基础模块 | 第57页 |
| 4.6 W公司绩效管理体系设计 | 第57-67页 |
| 4.6.1 绩效计划设计 | 第58页 |
| 4.6.2 绩效辅导方案设计 | 第58-59页 |
| 4.6.3 绩效考核指标设计 | 第59-67页 |
| 4.6.4 绩效结果应用方案设计 | 第67页 |
| 4.7 本章小结 | 第67-68页 |
| 第5章 IPD体系实施绩效评价 | 第68-81页 |
| 5.1 IPD体系的实施绩效评价指标系统的构建 | 第68-73页 |
| 5.1.1 指标选取 | 第68-70页 |
| 5.1.2 模型构建 | 第70-73页 |
| 5.2 W公司产品研发体系实施绩效评价 | 第73-79页 |
| 5.3 W公司产品研发体系总体评价 | 第79-80页 |
| 5.4 本章小结 | 第80-81页 |
| 研究结论与展望 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-87页 |
| 附录 | 第87-98页 |
| 致谢 | 第98页 |
