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CS汽车零部件公司供应商质量管理研究

摘要第6-8页
ABSTRACT第8-9页
第1章 绪论第13-19页
    1.1 选题背景与意义第13-14页
    1.2 国内外研究现状第14-16页
    1.3 研究内容与方法第16-18页
    1.4 研究的技术路线第18-19页
第2章 供应商质量管理相关理论第19-26页
    2.1 质量管理基本理论第19-21页
    2.2 供应链管理基本理论第21-22页
    2.3 供应商质量管理基本理论第22-26页
第3章 CS汽车零部件公司供应商质量现状分析第26-32页
    3.1 CS汽车零部件公司概况第26-27页
    3.2 CS汽车零部件公司供应商质量管理现状第27-30页
    3.3 CS汽车零部件公司供应商质量管理存在问题第30-32页
第4章 CS汽车零部件公司供应商开发阶段质量管理第32-41页
    4.1 CS汽车零部件公司供应商评价第32-35页
    4.2 CS汽车零部件公司供应商选择第35-38页
    4.3 CS汽车零部件公司供应商发展第38-41页
第5章 CS公司采购部件先期策划阶段的供应商质量管理第41-52页
    5.1 零部件项目确定与计划第41-43页
    5.2 零部件设计与开发第43-44页
    5.3 零部件过程设计与开发第44-49页
    5.4 零部件产品和过程确认第49-52页
第6章 CS汽车零部件公司供应商量产阶段质量管理第52-55页
    6.1 供应商持续改进质量战略第52页
    6.2 供应商持续改进内容第52-55页
第7章 全文总结与展望第55-57页
    7.1 全文总结第55页
    7.2 全文展望第55-57页
参考文献第57-61页
致谢第61页

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