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中石油红河州成品油零售市场核心竞争力研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-13页
    1.3 研究内容及方法第13-14页
        1.3.1 研究主要内容第13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
第2章 成品油零售市场竞争的理论概述第14-24页
    2.1 成品油零售市场竞争的相关理论第14-21页
        2.1.1 市场营销理论第14-15页
        2.1.2 核心资源理论第15-17页
        2.1.3 核心能力理论第17-18页
        2.1.4 核心竞争力理论第18-19页
        2.1.5 竞争优势理论第19-21页
    2.2 成品油的概念第21-22页
    2.3 零售市场的特征第22-24页
        2.3.1 跨国公司强势突入第22页
        2.3.2 民营企业蓄势待发第22-24页
第3章 我国中石油成品油零售市场竞争现状第24-32页
    3.1 中石油成品油国内零售市场现状第24-26页
        3.1.1 中石油成品油国内市场零售优势第24-25页
        3.1.2 中石油成品油国内零售市场劣势第25-26页
    3.2 红河州成品油零售市场的现状第26-28页
        3.2.1 红河州成品油市场需求量情况第27页
        3.2.2 红河成品油客户消费情况第27-28页
    3.3 中石油红河州成品油零售市场销售情况第28-29页
        3.3.1 零售量第28页
        3.3.2 地理位置第28-29页
    3.4 中石油红河州成品油零售市场核心竞争力的现状第29-32页
        3.4.1 红河州成品油零售市场竞争形势第29页
        3.4.2 红河州油站、油库布局情况第29-30页
        3.4.3 竞争形势变化第30页
        3.4.4 红河州成品油市场份额变化第30-31页
        3.4.5 红河州各县市竞争情况第31-32页
第4章 中石油红河州成品油零售市场核心竞争力存在问题分析第32-35页
    4.1 加油站分布不均,竞争力不强第32页
    4.2 物流系统不健全,配送效率不佳第32-33页
    4.3 员工队伍品牌和服务意识不强第33页
    4.4 加油站营销策略缺乏系统性第33页
    4.5 加油站经营管理水平发展不平衡第33-35页
第5章 对中石油红河州成品油零售市场核心竞争力的意见以及建议第35-46页
    5.1 做到客户精细化分类,提高客户营销精准度第36页
    5.2 增强成品油产品研究力度,丰富成品油产品销售手段第36-37页
    5.3 提升投资顾问专业化能力第37-38页
        5.3.1 进行充分的准备工作第37页
        5.3.2 制定合适的实行方案第37-38页
        5.3.3 对客户进行及时有效的跟踪服务第38页
        5.3.4 对服务进行系统的评价第38页
        5.3.5 考试培训第38页
    5.4 积极拓展成品油销售渠道第38-40页
    5.5 加强营销网络建设,提高终端市场控制力第40页
    5.6 通过收购和新建加油站拓展销售渠道第40-42页
        5.6.1 通过收、改、建增加网点第40页
        5.6.2 通过联营、合作、租赁、参股等形式增加网点第40-41页
        5.6.3 主动出击农村落后市场第41-42页
    5.7 严格把关成品油质量,赢得客户信赖第42-43页
    5.8 强化加油站内部建设和品牌的打造第43-44页
    5.9 通过发展优质服务和增值服务,优化网络建设第44-46页
第6章 结论第46-48页
    6.1 零售渠道的规划必须网络化第46页
    6.2 零售渠道的管理必须信息化第46-47页
    6.3 加油站的布点必须优化第47页
    6.4 员工服务的意识必须强化第47-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-50页

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