A公司通信服务项目招标采购管理研究
摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 研究背景 | 第11页 |
1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 研究内容 | 第12页 |
1.4 研究方法和思路 | 第12-13页 |
1.4.1 查阅资料 | 第12-13页 |
1.4.2 了解国内外趋势 | 第13页 |
1.4.3 研究分析 | 第13页 |
1.4.4 归纳总结 | 第13页 |
1.4.5 撰写和修改 | 第13页 |
1.4.6 完成论文的撰写。 | 第13页 |
1.5 论文章节安排 | 第13-15页 |
第二章 相关理论综述 | 第15-20页 |
2.1 采购管理 | 第15-17页 |
2.1.1 采购管理的作用 | 第15页 |
2.1.2 采购管理的分类 | 第15页 |
2.1.3 采购管理的要素 | 第15-17页 |
2.2 项目管理 | 第17-18页 |
2.2.1 项目管理的要素 | 第17页 |
2.2.2 项目风险管理 | 第17-18页 |
2.3 项目采购管理 | 第18页 |
2.3.1 项目采购管理模型 | 第18页 |
2.3.2 供应链管理 | 第18页 |
2.3.3 项目采购成本 | 第18页 |
2.4 小结 | 第18-20页 |
第三章 A公司项目招标采购现状和问题分析 | 第20-25页 |
3.1 A公司介绍 | 第20-21页 |
3.2 项目采购特点 | 第21-22页 |
3.2.1 短期的、一次性采购 | 第21页 |
3.2.2 技术专业性强 | 第21页 |
3.2.3 采购规模各不相同 | 第21-22页 |
3.2.4 时效要求较高 | 第22页 |
3.3 现有招标采购流程 | 第22-24页 |
3.3.1 采购需求 | 第22页 |
3.3.2 招投标 | 第22页 |
3.3.3 开标、评标、定标 | 第22页 |
3.3.4 签订合同 | 第22-24页 |
3.4 存在问题及原因分析 | 第24-25页 |
3.4.1 招标采购方案不完善 | 第24页 |
3.4.2 招标实施操作不规范 | 第24页 |
3.4.3 采购质量面临风险 | 第24页 |
3.4.4 采购效率有待提升 | 第24-25页 |
第四章 招标采购方案编制与决策 | 第25-41页 |
4.1 招标采购方案编制 | 第25-34页 |
4.1.1 供应商注册(认缴)资金及资质的要求 | 第25-27页 |
4.1.2 价格评审办法及权重设置要求 | 第27-29页 |
4.1.3 标包划分及中标份额比例要求 | 第29-30页 |
4.1.4 履约保证金设置要求 | 第30-31页 |
4.1.5 评分表中主观分数占比设置 | 第31-33页 |
4.1.6 采购阶段质量控制 | 第33-34页 |
4.2 招标采购方案决策 | 第34-40页 |
4.2.1 确定采购决策范围 | 第34-36页 |
4.2.2 细化决策管理要求 | 第36-38页 |
4.2.3 优化决策机制 | 第38-40页 |
4.3 优化效果分析 | 第40-41页 |
4.3.1 采购效率大幅提升 | 第40页 |
4.3.2 投诉率大幅降低 | 第40页 |
4.3.3 成本大幅节约 | 第40页 |
4.3.4 履约质量大幅提升 | 第40-41页 |
第五章 招标实施 | 第41-55页 |
5.1 编制采购流程操作手册 | 第41页 |
5.2 固化采购过程标准 | 第41-53页 |
5.2.1 采购实施程序 | 第42-45页 |
5.2.2 标准化操作流程 | 第45-53页 |
5.3 规定评标专家抽取 | 第53页 |
5.4 设置评标配套设施 | 第53页 |
5.5 案例分析 | 第53-55页 |
第六章 采购执行管理 | 第55-61页 |
6.1 采购订货单执行管理流程 | 第55页 |
6.2 采购后期产品质量管理 | 第55-57页 |
6.2.1 采购执行质量控制 | 第55-56页 |
6.2.2 交付阶段质量控制 | 第56-57页 |
6.3 供应商后评估 | 第57-59页 |
6.4 履约保证金 | 第59-61页 |
第七章 结论 | 第61-62页 |
7.1 研究结论 | 第61页 |
7.2 研究不足 | 第61-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-64页 |