我国互联网型民营银行发展战略及政策建议--以A银行为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题的背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容及研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外对民营银行的研究 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内对民营银行的研究 | 第14-15页 |
| 1.3.3 对互联网银行的研究 | 第15-16页 |
| 第二章 理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 民营银行定义 | 第16-17页 |
| 2.1.1 民营银行的广义概念 | 第16页 |
| 2.1.2 民营银行的狭义概念 | 第16-17页 |
| 2.1.3 民营银行类型 | 第17页 |
| 2.2 迈克尔·波特竞争战略理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 迈克尔·波特竞争战略理论 | 第17-20页 |
| 2.2.2 迈克尔·波特三大一般性竞争战略 | 第20-22页 |
| 2.3 SWOT模型分析 | 第22-24页 |
| 2.3.1 四种战略 | 第22-23页 |
| 2.3.2 SWOT分析模型的优缺点 | 第23-24页 |
| 第三章 互联网型民营银行现状分析 | 第24-35页 |
| 3.1 互联网型民营银行政策环境 | 第24-26页 |
| 3.1.1 监管与法律体系 | 第24页 |
| 3.1.2 民营银行准入机制 | 第24-26页 |
| 3.1.3 民营银行退出机制 | 第26页 |
| 3.1.4 互联网型民营银行的准入与退出机制 | 第26页 |
| 3.2 互联网型民营银行面临的行业整体环境 | 第26-31页 |
| 3.2.1 发展规模持续增长 | 第26-27页 |
| 3.2.2 中小银行成为未来发展主体 | 第27-28页 |
| 3.2.3 对公存款比重大幅攀升 | 第28页 |
| 3.2.4 个人贷款比重逐年上行 | 第28-29页 |
| 3.2.5 收益率进入下行期 | 第29-30页 |
| 3.2.6 资产质量下迁压力较大 | 第30-31页 |
| 3.3 互联网型民营银行发展趋势分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 政策趋势分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 行业趋势分析 | 第32页 |
| 3.3.3 民营银行发展趋势分析 | 第32-33页 |
| 3.4 互联网型民营银行的特有风险 | 第33-35页 |
| 3.4.1 扩大后的传统银行风险 | 第34页 |
| 3.4.2 新增的非传统银行风险 | 第34-35页 |
| 第四章 A银行经营现状分析 | 第35-49页 |
| 4.1 A银行基本情况 | 第35-38页 |
| 4.1.1 背景分析 | 第35-36页 |
| 4.1.2 经营情况 | 第36-38页 |
| 4.1.3 主营业务情况 | 第38页 |
| 4.2 A银行外部环境分析 | 第38-43页 |
| 4.2.1 新进入者的威胁 | 第38-39页 |
| 4.2.2 替代品的威胁 | 第39-40页 |
| 4.2.3 供应商议价能力 | 第40-42页 |
| 4.2.4 购买者的议价能力 | 第42-43页 |
| 4.3 A银行的内外部环境综合分析 | 第43-49页 |
| 4.3.1 A银行的优势分析 | 第43-45页 |
| 4.3.2 A银行的劣势分析 | 第45-46页 |
| 4.3.3 A银行的机会分析 | 第46-47页 |
| 4.3.4 A银行的威胁分析 | 第47-49页 |
| 第五章 A银行的竞争战略选择 | 第49-55页 |
| 5.1 A银行SWOT战略选择 | 第49-51页 |
| 5.1.1 SO战略 | 第50页 |
| 5.1.2 WO战略 | 第50页 |
| 5.1.3 ST战略 | 第50页 |
| 5.1.4 WT战略 | 第50-51页 |
| 5.2 A银行竞争战略的选择 | 第51-55页 |
| 5.2.1 差异化战略分析 | 第51-53页 |
| 5.2.2 集中化战略分析 | 第53-54页 |
| 5.2.3 低成本战略分析 | 第54页 |
| 5.2.4 小结 | 第54-55页 |
| 第六章 A银行差异化竞争战略的实施 | 第55-59页 |
| 6.1 提升服务质量,获取客户有效反馈 | 第55页 |
| 6.2 强化信息管理,完善风控体系 | 第55-56页 |
| 6.3 强化资源整合,实施战略合作 | 第56页 |
| 6.4 完善人才机制,挖掘优秀人才 | 第56-57页 |
| 6.5 加强品牌建设,提升社会认知度 | 第57-59页 |
| 第七章 对我国互联网型民营银行发展战略及政策建议 | 第59-63页 |
| 7.1 对我国互联网型民营银行发展战略建议 | 第59-60页 |
| 7.2 对我国互联网型民营银行的政策建议 | 第60-63页 |
| 7.2.1 推进制度建设 | 第60-61页 |
| 7.2.2 完善配套政策 | 第61页 |
| 7.2.3 营造良好环境 | 第61-63页 |
| 第八章 结论 | 第63-65页 |
| 8.1 研究结论 | 第63页 |
| 8.2 创新与不足之处 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
