| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第8-9页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 研究创新 | 第9-10页 |
| 1.5 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.5.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.5.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 2 相关理论基础 | 第13-22页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第13-19页 |
| 2.1.1 相关概念和定义 | 第13页 |
| 2.1.2 项目管理的内容 | 第13-15页 |
| 2.1.3 项目成本管理与项目管理各环节的关系和影响 | 第15-19页 |
| 2.2 项目成本管理相关理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 项目成本管理基本内容 | 第19-20页 |
| 2.2.2 项目成本管理原则 | 第20-21页 |
| 2.2.3 工程项目成本管理 | 第21-22页 |
| 3 H公司海外工程项目管理现状与成本管理问题的原因分析 | 第22-37页 |
| 3.1 H公司海外工程项目管理现状 | 第22-26页 |
| 3.1.1 海外工程业务简介 | 第22页 |
| 3.1.2 海外工程项目成本管理现状 | 第22-25页 |
| 3.1.3 海外工程项目影响成本因素 | 第25-26页 |
| 3.2 H公司海外工程项目成本管理存在的问题分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 项目成本预算编制不够准确 | 第26-27页 |
| 3.2.2 项目成本管理控制力度不足 | 第27-29页 |
| 3.2.3 成本超支后缺乏有效应对措施 | 第29页 |
| 3.3 H公司海外工程项目成本管理存在的问题原因分析 | 第29-37页 |
| 3.3.1 项目成本预算不足的原因 | 第29-30页 |
| 3.3.2 项目成本管理控制力度不足的原因 | 第30-35页 |
| 3.3.3 项目成本管理缺乏有效应对措施的原因 | 第35-37页 |
| 4 提升H公司海外工程项目成本管理水平的对策 | 第37-42页 |
| 4.1 加强对制定成本依据的审核 | 第37-38页 |
| 4.2 调整适合的项目管理模式对应成本控制的不足 | 第38-40页 |
| 4.3 减少H公司海外工程项目影响成本变更的主要因素 | 第40页 |
| 4.4 完善H公司海外工程成本管理考核与奖励制度 | 第40-42页 |
| 5 推进H公司海外工程项目成本管理水平保障措施 | 第42-44页 |
| 5.1 加强全员成本意识 | 第42页 |
| 5.2 加强海外工程项目人力资源建设 | 第42页 |
| 5.3 加强H公司国际化发展程度 | 第42-43页 |
| 5.4 升级完善的信息化平台，提供管理技术支持 | 第43-44页 |
| 6 结论与展望 | 第44-45页 |
| 6.1 结论 | 第44页 |
| 6.2 不足和展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
