六西格玛管理在L企业的实施研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·本文研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-14页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-14页 |
| ·本文主要研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-30页 |
| ·六西格玛管理方法研究 | 第16-23页 |
| ·六西格玛的定义 | 第16页 |
| ·六西格玛的基本含义 | 第16-19页 |
| ·六西格玛管理的组织 | 第19-20页 |
| ·六西格玛管理的常用指标 | 第20-21页 |
| ·DMAIC质量突破策略 | 第21-23页 |
| ·六西格玛管理常用工具 | 第23-30页 |
| ·统计过程控制 | 第24-25页 |
| ·实验设计 | 第25-26页 |
| ·头脑风暴法 | 第26页 |
| ·失效模式分析 | 第26-27页 |
| ·质量功能展开 | 第27-30页 |
| 第三章 国内制造企业六西格玛实施现状分析 | 第30-37页 |
| ·六西格玛实施现状 | 第30-32页 |
| ·六西格玛实施过程中存在的主要问题 | 第32-35页 |
| ·实施六西格玛的前提条件 | 第35-37页 |
| 第四章 六西格玛在L企业实施模式构建 | 第37-45页 |
| ·实施前准备 | 第37-39页 |
| ·项目选择 | 第39-41页 |
| ·六西格玛项目的选择原则 | 第39页 |
| ·六西格玛项目选择流程 | 第39-41页 |
| ·六西格玛实施项目过程 | 第41-43页 |
| ·项目效果评价 | 第43-45页 |
| 第五章 L企业实施六西格玛实例分析 | 第45-59页 |
| ·六西格玛在L企业实施背景 | 第45-46页 |
| ·L企业六西格玛实施前准备 | 第46-47页 |
| ·项目选择 | 第47-48页 |
| ·项目实施 | 第48-56页 |
| ·L企业实施六西格玛的启示 | 第56-57页 |
| ·对L企业进一步改进六西格玛实施的建议 | 第57-59页 |
| 第六章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 攻读硕士学位期间的工作科研情况 | 第65页 |
