LY公司实施精益六西格玛管理的案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的内容与方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 技术路线 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-20页 |
| 2.1 企业简介 | 第11-12页 |
| 2.2 LY公司精益六西格玛实施历程 | 第12-20页 |
| 2.2.1 重大决策 | 第12-14页 |
| 2.2.2 顺利起步 | 第14-15页 |
| 2.2.3 艰难的路程 | 第15-17页 |
| 2.2.4 高层困惑 | 第17-20页 |
| 3 案例分析 | 第20-31页 |
| 3.1 精益六西格玛的概述与内涵 | 第20-22页 |
| 3.1.1 精益生产概述 | 第20页 |
| 3.1.2 六西格玛概述 | 第20-21页 |
| 3.1.3 精益六西格玛的概念和内涵概述 | 第21-22页 |
| 3.2 精益六西格玛的实施步骤 | 第22-23页 |
| 3.3 精益六西格玛实施的关键 | 第23-25页 |
| 3.4 精益六西格玛导入失败分析 | 第25-31页 |
| 3.4.1 D-定义阶段 | 第26-27页 |
| 3.4.2 M-测量阶段 | 第27页 |
| 3.4.3 A-分析阶段 | 第27-28页 |
| 3.4.4 I-改善阶段 | 第28-29页 |
| 3.4.5 C-控制阶段 | 第29-31页 |
| 4 对策与建议 | 第31-50页 |
| 4.1 管理解决方案设计 | 第31-45页 |
| 4.1.1 建立以发展战略为导向的立项机制 | 第31-37页 |
| 4.1.2 要建立案例实践培训模式 | 第37-41页 |
| 4.1.3 要创新“DMAIC+S”流程 | 第41-44页 |
| 4.1.4 要建立完善的数据信息系统 | 第44-45页 |
| 4.2 保障措施 | 第45-50页 |
| 4.2.1 营造六西格玛学习和文化氛围 | 第45-46页 |
| 4.2.2 继续加强信息化建设 | 第46页 |
| 4.2.3 建立定期评审推进进度的制度建设 | 第46-47页 |
| 4.2.4 激励制度 | 第47-48页 |
| 4.2.5 部门内部纵向改革 | 第48-50页 |
| 5 结论 | 第50-52页 |
| 5.1 总结 | 第50-51页 |
| 5.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
