信泰保险公司发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-13页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 主要内容 | 第11-12页 |
1.4 研究方法 | 第12-13页 |
1.4.1 文献参考法 | 第12页 |
1.4.2 案例分析法 | 第12-13页 |
第二章 理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
2.1 有关保险业战略的相关研究 | 第13-14页 |
2.1.1 国内研究现状 | 第13页 |
2.1.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
2.2 有关企业战略管理的相关研究 | 第14-15页 |
2.2.1 20世纪70年代企业战略管理理论 | 第14页 |
2.2.2 80年代的竞争战略理论 | 第14页 |
2.2.3 90年代的核心竞争力理论 | 第14-15页 |
2.2.4 90年代后的战略联盟理论 | 第15页 |
2.3 战略理论研究方法 | 第15-18页 |
2.3.1 PEST分析 | 第15-16页 |
2.3.2 SWOT分析模型 | 第16页 |
2.3.3 波特五力分析模型 | 第16-18页 |
第三章 信泰保险外部环境分析 | 第18-29页 |
3.1 信泰保险有限公司发展概况 | 第18页 |
3.2 信泰保险外部环境PEST分析 | 第18-23页 |
3.2.1 政治环境分析 | 第19-20页 |
3.2.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
3.2.3 社会文化环境分析 | 第21-22页 |
3.2.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
3.3 信泰保险竞争环境分析 | 第23-26页 |
3.3.1 新进入者分析 | 第23-24页 |
3.3.2 既有竞争对手分析 | 第24-25页 |
3.3.3 替代品分析 | 第25页 |
3.3.4 投保人和索赔人的议价能力 | 第25-26页 |
3.3.5 险金供应者和行业协会 | 第26页 |
3.4 信泰保险的机遇与挑战 | 第26-29页 |
3.4.1 信泰保险面临的机遇 | 第26-27页 |
3.4.2 信泰保险面临的挑战 | 第27-29页 |
第四章 信泰保险内部环境分析 | 第29-37页 |
4.1 信泰保险内部环境评价 | 第29-31页 |
4.1.1 内部发展有利因素 | 第29-30页 |
4.1.2 内部发展不利因素 | 第30-31页 |
4.2 公司面临实际问题 | 第31-34页 |
4.2.1 公司总体实力薄弱 | 第31页 |
4.2.2 创新产品设计滞后 | 第31页 |
4.2.3 销售渠道建设狭窄 | 第31-33页 |
4.2.4 优秀人才储备不足 | 第33-34页 |
4.2.5 企业文化建设缺失 | 第34页 |
4.3 信息化建设薄弱 | 第34-35页 |
4.4 企业经营规范化水平低 | 第35页 |
4.5 信泰保险战略环境SWOT分析 | 第35-37页 |
第五章 信泰保险公司发展战略选择 | 第37-41页 |
5.1 信泰保险差异化的竞争策略方案的制定 | 第37-38页 |
5.1.1 信泰保险选择差异化竞争策略的原因 | 第37页 |
5.1.2 信泰保险选择差异化竞争策略的条件 | 第37页 |
5.1.3 信泰保险选择差异化竞争策略的目标 | 第37-38页 |
5.2 信泰保险差异化的竞争策略方案的实施 | 第38-39页 |
5.2.1 信泰保险实施形象品牌差异化策略 | 第38页 |
5.2.2 信泰保险实施市场细分差异化策略 | 第38页 |
5.2.3 信泰保险实施经营结构差异化策略 | 第38-39页 |
5.2.4 信泰保险实施服务手段差异化策略 | 第39页 |
5.3 信泰保险公司发展战略选择 | 第39-41页 |
5.3.1 信泰保险增资扩股的策略 | 第39-40页 |
5.3.2 信泰保险公司的市场定位 | 第40页 |
5.3.3 制定产品个性化发展策略 | 第40-41页 |
第六章 信泰保险公司发展战略实施保障 | 第41-45页 |
6.1 优化内部组织结构 | 第41页 |
6.2 加强人力资源管理 | 第41-42页 |
6.3 完善内部控制体系 | 第42-43页 |
6.4 完善信息管理系统 | 第43-45页 |
第七章 结论 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-48页 |
致谢 | 第48页 |