| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-17页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 湖南创合科技公司生物识别业务营销环境分析 | 第21-43页 |
| 2.1 湖南创合科技公司概况 | 第21-23页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第21页 |
| 2.1.2 组织结构 | 第21-22页 |
| 2.1.3 企业文化 | 第22-23页 |
| 2.2 湖南创合科技公司生物识别业务宏观环境分析 | 第23-29页 |
| 2.2.1 经济环境分析 | 第23页 |
| 2.2.2 政治法律环境分析 | 第23-25页 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 | 第25-27页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第27-29页 |
| 2.3 湖南创合科技公司生物识别行业竞争分析 | 第29-35页 |
| 2.3.1 市场需求分析 | 第29-31页 |
| 2.3.2 竞争对手分析 | 第31-35页 |
| 2.4 湖南创合科技公司生物识别业务内部环境分析 | 第35-40页 |
| 2.4.1 人力资源 | 第35页 |
| 2.4.2 市场地位与销售业绩 | 第35-37页 |
| 2.4.3 技术水平与研发能力 | 第37-38页 |
| 2.4.4 营销现状分析 | 第38-40页 |
| 2.5 湖南创合科技公司生物识别业务SWOT分析 | 第40-43页 |
| 2.5.1 优势分析 | 第40-41页 |
| 2.5.2 劣势分析 | 第41页 |
| 2.5.3 机会分析 | 第41-42页 |
| 2.5.4 威胁分析 | 第42-43页 |
| 第3章 湖南创合科技公司生物识别业务营销策略制定 | 第43-59页 |
| 3.1 湖南创合科技公司生物识别业务STP分析 | 第43-48页 |
| 3.1.1 市场细分 | 第43-45页 |
| 3.1.2 目标市场 | 第45-48页 |
| 3.1.3 市场定位 | 第48页 |
| 3.2 湖南创合科技公司生物识别业务产品策略 | 第48-52页 |
| 3.2.1 强化核心算法 | 第48-49页 |
| 3.2.2 产品开发 | 第49-51页 |
| 3.2.3 产品性能质量管理 | 第51-52页 |
| 3.3 湖南创合科技公司生物识别业务价格策略 | 第52-54页 |
| 3.3.1 定价的内部因素 | 第52-53页 |
| 3.3.2 定价的外部因素 | 第53页 |
| 3.3.3 定价策略的确认 | 第53-54页 |
| 3.4 湖南创合科技公司生物识别业务渠道策略 | 第54-56页 |
| 3.4.1 代理经销渠道销售 | 第54-55页 |
| 3.4.2 网络销售渠道 | 第55-56页 |
| 3.5 湖南创合科技公司生物识别业务促销策略 | 第56-59页 |
| 3.5.1 市场宣传规划 | 第56-57页 |
| 3.5.2 公共关系 | 第57-58页 |
| 3.5.3 样板工程 | 第58页 |
| 3.5.4 零售体验促销 | 第58-59页 |
| 第4章 湖南创合科技公司生物识别业务营销策略的实施与保障及效果分析 | 第59-67页 |
| 4.1 实施步骤 | 第59-60页 |
| 4.1.1 营销目标确定 | 第59页 |
| 4.1.2 营销计划实施管控 | 第59-60页 |
| 4.1.3 实施后调整 | 第60页 |
| 4.2 实施保障 | 第60-65页 |
| 4.2.1 人力资源保障 | 第60-62页 |
| 4.2.2 技术能力保障 | 第62-63页 |
| 4.2.3 风险控制保障 | 第63-64页 |
| 4.2.4 文化建设保障 | 第64-65页 |
| 4.3 预期效果 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |