| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-15页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第15-18页 |
| 1.3 研究的内容及方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法和思路 | 第19-21页 |
| 第2章 金科股份产业地投资风险管理现状分析 | 第21-34页 |
| 2.1 金科股份产业地产投资发展概况 | 第21-23页 |
| 2.1.1 金科股份产业公司简介 | 第21-22页 |
| 2.1.2 金科股份产业投资发展战略 | 第22-23页 |
| 2.2 金科股份产业地产投资风险管理现状 | 第23-30页 |
| 2.2.1 金科股份风险管理部门设置及职责 | 第23-24页 |
| 2.2.2 金科股份风险管理制度建设的现状 | 第24页 |
| 2.2.3 金科股份产业地产投资各环节管理现状 | 第24-25页 |
| 2.2.4 金科股份产业地产风险管理存在的问题 | 第25-30页 |
| 2.3 金科股份产业地产投资过程中风险分析 | 第30-34页 |
| 2.3.1 政策环境风险分析 | 第30-31页 |
| 2.3.2 投资决策风险分析 | 第31-32页 |
| 2.3.3 经营管理风险分析 | 第32-33页 |
| 2.3.4 开发流程风险分析 | 第33-34页 |
| 第3章 金科股份产业地产投资风险管理的方案设计 | 第34-48页 |
| 3.1 方案设计总体思路 | 第34-35页 |
| 3.1.1 指导思想 | 第34页 |
| 3.1.2 主要目标 | 第34-35页 |
| 3.1.3 方案设计原则 | 第35页 |
| 3.2 金科股份产业地产投资组织架构建设 | 第35-38页 |
| 3.2.1 组织架构建设的原则 | 第35-36页 |
| 3.2.2 组织架构及其职能设计 | 第36-38页 |
| 3.3 金科股份产业地产投资制度建设 | 第38-40页 |
| 3.3.1 制定产业地产投资全面风险管理办法 | 第38-39页 |
| 3.3.2 建立健全投资项目复盘机制 | 第39-40页 |
| 3.4 金科股份产业地产投资流程设计 | 第40-48页 |
| 3.4.1 摘牌拿地环节的流程设计 | 第40-42页 |
| 3.4.2 开发建设环节的流程设计 | 第42-44页 |
| 3.4.3 招商营运环节的流程设计 | 第44-45页 |
| 3.4.4 项目风险监控预警机制的设计 | 第45-48页 |
| 第4章 金科股份产业地产投资风险管理方案的实施和保障措施 | 第48-56页 |
| 4.1 实施中可能存在的问题 | 第48-51页 |
| 4.1.1 短期业务目标与长效风控要求的冲突 | 第48-49页 |
| 4.1.2 人力资源短期内难以满足要求 | 第49-50页 |
| 4.1.3 内控不强抵触导致执行不到位 | 第50-51页 |
| 4.2 方案实施的主要保障措施 | 第51-53页 |
| 4.2.1 完善内部控制和激励制度 | 第51页 |
| 4.2.2 健全人力资源管理 | 第51-52页 |
| 4.2.3 加强项目投资风险管理文化建设 | 第52-53页 |
| 4.3 方案实施的预期效果 | 第53-56页 |
| 4.3.1 产业地产投资风险管控意识得到提高 | 第53-54页 |
| 4.3.2 内部控制更加规范 | 第54页 |
| 4.3.3 有效提高产业地产投资质效 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |