M跨国公司应付账款共享服务中心构建
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 问题提出与研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容与局限 | 第12-15页 |
| 第2章 财务共享服务概述 | 第15-21页 |
| 2.1 财务共享服务与管理内容 | 第15-18页 |
| 2.1.1 财务共享服务特征与优势 | 第15-16页 |
| 2.1.2 财务共享服务管理内容与运行模式 | 第16-17页 |
| 2.1.3 我国财务共享服务的发展 | 第17-18页 |
| 2.2 应付账款共享服务基本特征与管理内容 | 第18-21页 |
| 2.2.1 应付账款共享服务基本特征 | 第18页 |
| 2.2.2 应付账款共享服务管理内容 | 第18-19页 |
| 2.2.3 应付账款共享服务中心 | 第19-21页 |
| 第3章 M跨国公司应付账款管理基本现状 | 第21-30页 |
| 3.1 公司概况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 公司简介与组织结构 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经营产品与服务范围 | 第22-23页 |
| 3.1.3 供应商关系管理体系 | 第23-24页 |
| 3.2 应付账款管理流程与岗位设置 | 第24-27页 |
| 3.2.1 基本业务流程 | 第24-25页 |
| 3.2.2 财务部门岗位设置 | 第25-26页 |
| 3.2.3 应付账款管理措施 | 第26-27页 |
| 3.3 应付账款管理主要问题与成因 | 第27-30页 |
| 3.3.1 主要问题 | 第27-28页 |
| 3.3.2 成因分析 | 第28-30页 |
| 第4章 M公司应付账款共享服务中心构建 | 第30-48页 |
| 4.1 必要性与可行性分析 | 第30-31页 |
| 4.1.1 必要性分析 | 第30页 |
| 4.1.2 可行性分析 | 第30-31页 |
| 4.2 建立应付账款共享服务中心的作用与职能 | 第31-33页 |
| 4.2.1 建立应付账款共享服务中心的作用 | 第31-33页 |
| 4.2.2 应付账款共享服务中心的职能 | 第33页 |
| 4.3 应付账款运营模式与组织变革 | 第33-35页 |
| 4.3.1 应付账款运营模式 | 第33-34页 |
| 4.3.2 组织变革 | 第34-35页 |
| 4.4 应付账款基本流程与操作步骤 | 第35-39页 |
| 4.4.1 基本流程 | 第35-36页 |
| 4.4.2 具体操作步骤 | 第36-39页 |
| 4.5 建立内控制度与考评体系 | 第39-44页 |
| 4.5.1 内控风险点设置 | 第39-40页 |
| 4.5.2 内控制度基本内容 | 第40-41页 |
| 4.5.3 考评指标体系的建立 | 第41-43页 |
| 4.5.4 人员管理重点 | 第43-44页 |
| 4.6 建立应付账款共享服务中心的风险与控制 | 第44-48页 |
| 4.6.1 风险种类 | 第44-46页 |
| 4.6.2 风险控制措施 | 第46-48页 |
| 第5章 M公司应付账款共享服务模式实施保障 | 第48-54页 |
| 5.1 信息系统的技术支撑 | 第48-49页 |
| 5.1.1 ERP信息系统的支撑 | 第48页 |
| 5.1.2 其他财务信息系统的支撑 | 第48-49页 |
| 5.2 员工配置分类与培训 | 第49-52页 |
| 5.2.1 员工配置与分类 | 第49-50页 |
| 5.2.2 员工培训 | 第50-52页 |
| 5.3 其他保障措施 | 第52-54页 |
| 5.3.1 协助供应商适应变革 | 第52页 |
| 5.3.2 协议双方的关系管理 | 第52-54页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
