哈汽公司质量管理改进对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第12页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 哈汽公司质量管理现状及问题分析 | 第15-32页 |
| 2.1 哈汽公司概况及同行业简述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 哈汽公司概况 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内外同行业简述 | 第16页 |
| 2.2 哈汽公司质量管理现状 | 第16-17页 |
| 2.2.1 哈汽公司现行质量管理体系 | 第16-17页 |
| 2.2.2 哈汽公司质量管理机构 | 第17页 |
| 2.2.3 哈汽公司质量管理流程 | 第17页 |
| 2.3 哈汽公司质量管理问题分析 | 第17-26页 |
| 2.3.1 内部质量信息方面 | 第17-23页 |
| 2.3.2 外部质量信息方面 | 第23-24页 |
| 2.3.3 质量成本方面 | 第24-26页 |
| 2.4 哈汽公司质量管理问题的成因分析 | 第26-31页 |
| 2.4.1 质量管理部门职能不清晰 | 第26-27页 |
| 2.4.2 产品创新能力不足 | 第27-28页 |
| 2.4.3 工艺管理流程不完善 | 第28-30页 |
| 2.4.4 供应链管理不到位 | 第30-31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 哈汽公司质量管理改进方案分析 | 第32-40页 |
| 3.1 哈汽公司质量管理改进原则与目标 | 第32-33页 |
| 3.1.1 哈汽公司质量管理改进原则 | 第32页 |
| 3.1.2 哈汽公司质量管理改进目标 | 第32-33页 |
| 3.2 哈汽公司质量管理改进框架 | 第33页 |
| 3.3 哈汽公司质量管理改进过程 | 第33-39页 |
| 3.3.1 明晰质量管理部门职能 | 第33-36页 |
| 3.3.2 加大产品研发力度 | 第36-37页 |
| 3.3.3 完善工艺管理流程 | 第37-38页 |
| 3.3.4 整顿供应链管理工作 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 哈汽公司质量管理改进方案保障措施分析 | 第40-47页 |
| 4.1 加强哈汽公司质量文化建设 | 第40-43页 |
| 4.1.1 加强哈汽公司员工质量管理意识 | 第40-41页 |
| 4.1.2 加强哈汽公司质量管理培训力度 | 第41-42页 |
| 4.1.3 构建哈汽公司质量文化体系 | 第42-43页 |
| 4.2 推行哈汽公司质量管理信息化建设 | 第43-44页 |
| 4.2.1 落实质量管理信息平台建设 | 第43页 |
| 4.2.2 升级质量管理信息设备 | 第43-44页 |
| 4.3 强化哈汽公司质量管理人力资源建设 | 第44-46页 |
| 4.3.1 改进人力资源管理 | 第44-45页 |
| 4.3.2 强化复合型人才的培养 | 第45页 |
| 4.3.3 完善人力资源绩效考核制度 | 第45-46页 |
| 4.4 哈汽公司质量管理改进方案效果分析 | 第46页 |
| 4.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |
