| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与结构 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究结构 | 第12页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-24页 |
| 2.1 战略理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 企业战略的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略的特征 | 第15-16页 |
| 2.1.3 战略的层次 | 第16-17页 |
| 2.1.4 战略管理的模型 | 第17-18页 |
| 2.2 企业战略的主要模式 | 第18-20页 |
| 2.2.1 稳定经营战略 | 第18-19页 |
| 2.2.2 发展战略 | 第19-20页 |
| 2.2.3 紧缩战略 | 第20页 |
| 2.3 企业发展战略的研究方法 | 第20-24页 |
| 2.3.1 PEST分析模型 | 第20-21页 |
| 2.3.2 波特行业竞争“五力”模型 | 第21-22页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第22-24页 |
| 第三章 西安雨润农副产品全球采购中心的外部环境分析 | 第24-34页 |
| 3.1 西安雨润农产品全球采购中心的宏观环境分析 | 第24-29页 |
| 3.1.1 政治-法律环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会-文化环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2 西安市农产品批发市场产业环境及竞争环境分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 产业环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 竞争环境分析 | 第30-34页 |
| 第四章 西安雨润农产品全球采购中心的内部资源与能力分析 | 第34-43页 |
| 4.1 西安雨润农副产品全球采购中心概述 | 第34-35页 |
| 4.1.1 雨润控股集团 | 第34页 |
| 4.1.2 江苏雨润农产品物流集团有限公司 | 第34-35页 |
| 4.1.3 西安雨润农副产品全球采购中心 | 第35页 |
| 4.2 企业的内部现有资源和能力现状 | 第35-41页 |
| 4.2.1 企业文化 | 第35-36页 |
| 4.2.2 组织结构 | 第36-37页 |
| 4.2.3 人力资源 | 第37-39页 |
| 4.2.4 品牌建设 | 第39页 |
| 4.2.5 经营业态市场 | 第39-41页 |
| 4.3 企业资源与能力开发中存在的问题 | 第41-43页 |
| 第五章 西安雨润农副产品全球采购中心的发展战略的选择与制定 | 第43-51页 |
| 5.1 西安雨润农副产品全球采购中心发展战略的选择 | 第43-47页 |
| 5.1.1 运用SWOT分析矩阵 | 第43-45页 |
| 5.1.2 运用QSPM矩阵评价与选择 | 第45-47页 |
| 5.2 西安雨润农副产品全球采购中心的发展战略目标 | 第47-51页 |
| 5.2.1 西安雨润农副产品全球采购中心发展战略目标 | 第48页 |
| 5.2.2 西安雨润农副产品全球采购中心冻品市场和副食市场规划 | 第48-49页 |
| 5.2.3 西安雨润农副产品全球采购中心冻品市场和副食市场招商运营发展战略规划 | 第49页 |
| 5.2.4 西安雨润农副产品全球采购中心冻品市场和副食市场招商目标 | 第49-51页 |
| 第六章 西安雨润农产品全球采购中心的发展战略实施的保障措施 | 第51-54页 |
| 6.1 人力资源开发与建设 | 第51页 |
| 6.2 商户搬迁招商运营制度完善 | 第51-52页 |
| 6.3 西安雨润农副产品全球采购中心导视系统及VI标识的完善 | 第52页 |
| 6.4 加强财务支持 | 第52-53页 |
| 6.5 加强营销宣传 | 第53页 |
| 6.6 加强市场物业服务质量 | 第53-54页 |
| 第七章 结论 | 第54-55页 |
| 7.1 主要结论 | 第54页 |
| 7.2 进一步研究的问题 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
